FIDIC合同条件下工程进度的管理VIP免费

小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款在进度管理上设置专职进度管理工程师采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改审批承包商的施工进度计划和资源配置积极处理对进度工期影响大的合同变更控制施工进度的关键节点对工程进度实现了有效的控制使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下依据FIDIC条款修改目标/基线进度计划改善承包商劳务组合在20个月里完成了31个月的工程量不仅追回了工期而且把工期提前了一个月为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。小浪底工程利用世界银行贷款3个土建施工标均采用国际招标合同条件完全按FIDIC条款执行。进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定:“依照合同专用条款14.1款承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表由工程师批准。施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元;提出工作内容之间的顺序及关系完成一项工程的次序以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况以及采购这些设备的现场交货日期。施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。”合同特别条件第7.2款还规定:“考虑到实际工程进度承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。”小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位全面负责工程的监理工作。根据合同划分情况4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证1、利用P3软件制作详细的进度计划网络FIDIC条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。进度工程师为了有效地进行进度管理达到进度控制的一致性3个国际标承包商和工程师均采用国际上较为先进和流行的P3软件进行进度管理。P3软件可以制作内容翔实的资源与成本报告进度计划横道图所需任一时段内工程量直方图及其累计曲线任一作业的开工和完工时间等图表。2、利用P3软件审查和修改进度计划网络进度工程师使用P3软件可以方便地以合同目标/基线进度计划为基准对每道作业的具体内容逐一核查对所有分项工程进行复核计算。根据实际施工进度计划制作进度计划对比横道图制作任一时段内工程量对比直方图及其累计曲线比较任一作业的实际开工和完工时间与目标/基线进度计划的差异等从而达到对总目标进度计划实施有效控制的目的。小浪底工程四个标段在目标/基线计划的实施过程中均有多次修改鉴于各标段所承担的工程量、工程性质不同计划修改的时段在3~6个月不等一标修改计划10次二标修改25次三标修改12次。进度计划网络的修正使其更符合现场施工条件便于进度工程师以合同目标进度为基准查找影响后续作业的工作及时采取果断措施确保总目标进度计划的按期实现。3、利用P3软件优化网络进度进度工程师利用P3软件优化进度网络确保关键线路工作按期完成。如三标合同中的第一个中间完工是1998年2月15日承包商完成厂房5号、6号机组混凝土浇筑任务并将此区域移交给四标承包商。在该工程施工期间由于承包商自身及设计变更等原因厂房开挖进度一直滞后。如果按原施工方案从尾闸室进行厂房下部机坑开挖则第一个中间完工日期不能保证。工程师通过P3软件建立的网络图进行分析改变了厂房开挖的关键线路在尾水管洞开挖之前进行厂房机坑开挖采取厂房斜坡道方案开挖5号、6号机坑工程师果断发出厂房施工变更令从而保证了第一个中间完工日期的实现。二、认真审批承包商的进度计划和资源配置1、目标/基线进度计划的批准工程师在审查目标/基线计划时充分考虑合同进度计划、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度计划、已批复的施工措施等并结合现场实际情况对承包商提交的计划进行认真分析、研究对不符合合同要求和不合理的部分通知承包商进行修正。工程师审查和编制基线计划时注重了以下几方面内容:①中间完工日期和竣工日期要满足合同要求;②工作分解...