万科物业管理费测算指引 1. 目的确定合理的管理费收费标准，为物业管理的正常经营提供保障。2. 范围适用于集团内各物业公司及物业管理项目的管理费测算。3. 职责根据接管物业管理小区的实际情况，由物业公司人事部门负责所接管物业管理小区的组织架构及人工成本测算，品质部门负责设备、清洁、绿化成本的测算。4.物业管理费测算公式为：物业管理费单价＝所有费用的总和÷参加测算5. 列举法测算5.1 人工费用的测算5.1.1.组织架构的确定5.1.2. 人工费用的测算根据确定的组织架构，遵循相关法规要求及公司《薪金福利标准》进行人工费用的测算。物业管理圈公众号。人工费用包括：工资、奖金及双薪、工资附加费、社会保险费、补贴及过节费、其它。5.1.3. 工资的测算（单位：元/月）根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行人员工资的测算。人员工资构成表单位：元序号 名称 工资标准 人数 工资金额（月）1 经理 工资标准×人数2 经理助理 工资标准×人数3 行政管理人员 工资标准×人数 技术、维修人员 工资标准×人数5 保安人员 工资标准×人数6 保洁人员 工资标准×人数7 绿化人员 工资标准×人数8 其他人员 工资标准×人数 合计5.1.4. 奖金及双薪（单位：元/月）根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行奖金、双薪的测算。根据确定的组织架构，按照公司《薪金福利标准》的规定进行补贴、过节费、上下班交通补贴测算。5.2. 行政费用的测算（单位：元/月）5.2.1. 低值易耗品购置费用。5.2.2. 管理处办公用水电费。水费根据管理处水费的使用情况（包括饮用水）：使用水费金额＝使用量（立方）/月×水费收费单价饮用水金额＝饮用水（桶）/月×桶饮用水单价电费根据管理处的照明、空调、办公设备配置的情况：照明用电费用＝办公照明的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准办公电器用电费用＝空调等办公设备的功率×按每天实际使用时间（折算成的小时单位）×电费收费标准5.2.3.办公设备维护费用。主要指复印机、传真机、打印机、空调等设备每月的保养费。5.2.4. 通讯费。物业管理所需的通讯费用，其中包括：手机费、电话费、网络通讯费、其他通讯费用。5.2.5. 公干车辆费。根据管理服务业务的需要，确定每月固定外出办事的车辆费用。5.2.6. 交际应酬费。5.2.7. 电脑维护费用。根据管理处配置的电脑数量以及管理处业务的需要确定电脑维护费，包括电脑的升级、...
