某某技术有限公司职位族管理手册文件编号：版本：生效日期：年月日编制：深圳市世捷企业管理咨询有限公司版权：本文件之版权属某某技术有限公司和深圳市世捷企业管理咨询有限公司所有，未经书面批准，任何机构不得随意复制、引用、传阅1职位族管理手册目录一、职位族的概述...........................................................11、职位与职位族.........................................................................................................................12、职位族的意义.........................................................................................................................1二、适用范围...............................................................2三、职位族与类的划分.......................................................2四、职位族分级定义及描述...................................................21、职位族划分的依据................................................................................................................22、职位族的等级划分及定义..................................................................................................3五、职位族的应用...........................................................51、为职业发展通道设计提供基础.........................................................................................52、为培训及课程体系的建设提供依据................................................................................63、为人力资源规划提供基础..................................................................................................64、为任职资格的标准、评聘提供基础................................................................................65、为基于职位贡献的薪酬激励政策提供了基础..............................................................66、为公司职权、责任的分配提供了基础...........................................................................6六、职位族管理的部门及责任.................................................71、任职资格管理委员会...........................................................................................................72、人力资源部.............................................................................................................................73、公司各部门.............................................................................................................................7七、员工职业发展通道.......................................................7八、员工职业发展管理.......................................................91、初入期......................................................................................................................................92、成长期......................................................................................................................................93、成就期....................................................................................................................................10重要说明：本职位组手册的有关原则和内容可以适用于公司的所有职位，考虑到当职位族管理手册前公司重点是对技术类职位进行了规范，因此，以下所说的职位族重点是针对技术族的各类岗位，以后将扩大至所有职位族。一、职位族的概述1、职位与职位族、职位类（1）职位职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合；职位根据组织目标、战略和组织结构进行设置，其存在的理由是对组织有直接或间接的贡献；职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求；职...
