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故经之以五事，校之以计，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。天者，阴阳、寒暑、时制也。地者，远近、险易、广狭、死生也。将者，智、信、仁、勇、严也。法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。故校之以计而索其情，曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。孙子兵法《计篇》战略实施战略实施就是将已经制定的战略落实为具体的可实施的计划。这必然要求企业上下同心，为这个共同的战略目标而奋斗，这就是孙子所说的“道”。战略实施首先遇到的问题是设计相应的组织结构、任用合适的人选，设计激励与约束机制，这就是 孙 子 所 说 的 “ 法 ” 与 “ 将 ” 。 至 于 孙 子 所 说 的 “ 天 ” 与“地”，在我们今天的企业管理中应该对应于选择战略行动的时机和部署企业的资源。企业资源的分配始终是计划的主要内容。由于战略实施的具体和复杂性，相对于战略分析和战略选择，这部分的理论较弱，由于篇幅的原因，在这一章中我们仅给出一个框架。4.1 组织结构和设计14.1.1 结构类型 简单结构(simple structure)。没有正式结构，小企业常处于这种结构。 职能型结构(functional structure)。这种组织以价值活动为基础。图 4-1 基本的职能型结构 分部制结构(multidivisional structure)。这种组织划分为多个基本一样的子单位。事业部制就属于这种结构1 引 自 Gerry Johnson, Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, Fourth edition, 1997.当公司进行多元化经营时，这是一种相适应的结构。每个分部应该对应一个战略业务单元。分部制结构常常可以有相似的分级结构，具有较稳定的“分形”形态。图 4-2 分部制结构 控股公司结构(holding company)。实际上是一个投资控股公司。图 4-3 控股公司结构 矩阵结构(functional structure)。这是一种组合结构，经常采取产品和地区分部的形式，或者经常采取职能和分部结构的组合。海尔成为跨国公司后业实行了类似图4-4 的矩阵结构组织方式。图 4-4 矩阵结构（多国公司）4.1.2 组织设计的要素战略的成功实施并不在组织结构本身，正如我们所看到的成功企业，它们组织结构总是有差异的，特别是不同国家差异更大。因此，成功取决于融于组织结构内的“灵魂”。这就是组织设计的...