摘 要随着全球经济一体化，我国的对外经济合作日趋频繁，作为推动全球经济发展的重要力量之一，而我国的一些企业对外投资并购的欲望非常强烈，就使得并购领域和规模的扩大越来越快。企业逐渐形成规模化的同时，不同国家、地区文化之间差异所产生的冲突或将成为企业可持续发展的障碍，在跨国企业的海外并购中，并购的成功率与企业文化的融合程度成正相关。因此，并购后的企业如何进行文化融合，形成统一的企业文化，促进企业的发展壮大，是不可忽视的一个核心问题。本文从中外文化差异着手，以如意集团的海外并购为例，针对中国企业在海外并购中所遇到的文化冲突进行研究，综合运用社会学、心理学和管理学的观点和工具，对中外文化差异进行对比，归纳出文化冲突的解决方法。本文开篇作了绪论，提出了本论文研究的主题及意义，第二部分针对不同文化之间的差异进行简述，根据海外并购中的跨文化沟通与跨文化管理模式，第三部分从跨国并购中企业文化冲突入手，结合如意并购日本 Renown 的案例，找出企业文化冲突的根源。第四部分通过如意集团在收购日本 Renown、法国 SMCP时所遇到的文化冲突，提出有效的应对策略。提炼出一套适合中国企业在跨国并购中融合企业文化的有效对策。文章最后对这次相关的研究内容、研究方法和研究结果进行了一系列的总结。 关键词：企业文化文化冲突 跨文化 如意集团 海外并购AbstractWith the integration of global economy,China's foreign economic cooperation is becoming more and more frequent.As one of the important forces to promote global economic development, Chinese enterprises are very active in outbound investment and mergers and acquisitions, and the fields and scale of mergers and acquisitions are constantly expanding. While enterprises are gradually becoming large-scale, conflicts caused by cultural differences between different countries and regions may become obstacles to the sustainable development of enterprises. In the overseas m&a of multinational enterprises, the success rate of m&a is positively correlated with the degree of corporate culture integration. Therefore, it is a core issue that can not be ignored th...
