加强人才队伍建设调查与思考为了摸清我县人才队伍建设现状，建设一支忠实实践“*”，认真贯彻*精神，能够担当重任的高素质人才队伍，近期我们采取发放调查表，召开座谈会的形式，对全县人才队伍建设的有关情况进行了一次调研。一、现状及成效我县现有各类人才3671人，其中党政类904人，占24.5%，专技类2724人，占74.2%，企业类43人，占1.2%；大学学历229人，占6.2%，大专学历1163人，占31.7%，中专及以下学历2779人，占62.1%;35岁以下1856人，占50.6%，36岁至45岁之间1118人，占30.5%，46岁至54岁615人，占16.7%，55岁以上77人，占2.2%。近年来我县在人才队伍建设中主要作了以下工作：1、党政干部队伍建设基本形成了一套有效机制。实行以目标管理为中心的干部考核、监督、管理工作机制，把年度工作目标管理、加强督促检查、严格考核奖惩作为转变干部作风，狠抓工作落实，加快事业发展的“治本之策”。实行考核结果与公务员年度考核、评优树模、领导干部升降去留相挂钩，把干部紧紧捆绑在目标任务上。坚持凭实绩用干部，看公论选干部，在经济主战场上选贤任能，打通干部能上能下的绿色通道。用有效的机制管目标、管工作、管干部，努力锻造了一支朝气蓬勃、纪律严明、作风过硬、充满生机的干部队伍，形成了“领导苦抓，干部苦帮，群众苦干”的“三苦”作风，成为全省干部作风建设的一面旗帜。1998年以来，一大批能干事、愿干事、干实事的干部走上了领导岗位；不求进取、决策失误、能力较差、违规违纪的41名科级干部被降职免职、被降使用，免职后对能吸取教训，干出突出实绩的10人又重新任用。2、干部人事制度改革不断深化。一是推进公开选拔工作。在深入学习贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》中，首次面向社会公开选拔5名副科级领导干部，实现了由封闭式选人向开放式选人的转变。二是竞争上岗全面铺开。以机构改革为契机，386人参加了380个职位的竞争上岗，其中科级干部12第1页共7页人。乡镇竞争上岗率达100%，县直部门竞争上岗率达83.6%。三是推进选人用人机制创新。坚持用人标准，严把推荐、考察、任用三个环节。对拟任人选的提出，县委不划圈子、不定调子，采取自下而上、自上而下的方式，实行会议投票推荐、个人署名推荐、党委（党组）集体推荐、谈话推荐，县委书记办公会集体研究确定考察对象。采取民主测评、征求意见、个别谈话、实地考察、专项调查等方式进行考察，全面了解干部德、能、勤、绩、廉等情况。采取常委会、全委会票决的方式，集体决定任用。实行考察预告制、差额考察制、任前公示和试用期制度。认真落实了群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权。选用干部作法及所选用的干部，得到了群众的一致公认。3、干部教育培训工作富有起色。围绕解放思想，更新观念，改进作风，熟悉政策，掌握技术，提高管理水平，合理设置干部培训的班次、对象、内容。1998年以来，先后开展了十五大精神，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“*”重要思想，改革开放政策，经济管理及wto知识、法律法规、黄姜、烤烟、蚕桑三大主导产业技术等培训。五年来共组织较大规模的集中教育培训21期，培训干部6000余人次，培训面达95%，全县机关、乡村90%以上的干部掌握了黄姜、烤烟、蚕桑等种植、养殖技术，在提高为人民服务思想觉悟的同时，增强了带领群众发展经济的本领。4、专技人才队伍素质逐步提高。坚持以经济建设为中心，积极实施“科教XX县区”战略，积极营造尊重知识、尊重人才的氛围。五年中，有1400名各类专技人员参加了对口专业知识学习深造，2500人次接受继续教育，农林水等科技人员围绕姜、烟、桑、畜牧、林果五大产业增产增效开展试验示范、推广，并实行科技承包服务。医疗专技人员改进服务方式，提高服务质量，为人民健康争做贡献。企业技术人员自己动手进行创造和技术改造。教育人员钻研教改，一大批科研成果在中省市获奖。1999年我县被授予全省“科技工作先进县”，高考达线人数连年攀升，连续四年被评为全市“高中教育先进县”。与此同时，积极扩大开放，创造条件招商引资，以项目引第2页共7页进资金，引进人才，为我所用。三年共从外地引进客商33家，引进...
