目 录第一章 背景分析.....................................................11.1 企业背景........................................................11.2 公司发展的机遇和存在的问题......................................11.3 配送路线优化的必要性和可行性分析................................2第二章 调查研究.....................................................32.1 基本数据调查....................................................32.2 交通条件分析....................................................52.3 配送中心现有线路分析............................................5第三章 规划方案设计.................................................63.1 问题提出........................................................63.2 模型建立与求解..................................................73.3 方案实施后的效益分析...........................................12第四章 方案综合评价...............................................144.1 算法的适用度评价...............................................144.2 加强线路成本管理水平...........................................164.3 公司采用该方案的整体评价.......................................16第五章 总结.......................................................17参考文献...........................................................18第一章 背景分析 1.1 企业背景步步高集团始创于1995年，致力于成长为中国第一的多业态零售商，目前拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、大型商业地产等业态，并拥有中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，并已战略性地进入四川、重庆、广西、贵州等省份。截止2011年8月，多业态门店共计186家，年销售过100亿元，提供就业岗位50000余人，2015年销售目标为300亿元。步步高集团立足于中小城市，以密集式开店、“双核”多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。其控股的子公司步步高商业连锁股份有限公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，被誉为“中国民营超市第一股”。公司位列全国连锁经营百强企业30强，被中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。1.2 公司发展的机遇...
