产品实现系列3-产品实现中的费用成本控制(doc 15)VIP免费

产品实现系列3-产品实现中的费用成本控制摘要：产品实现过程通常需要控制一次性过程的项目费用和重复性过程的产品成本，两者既有联系又有区别，需要采用不同的控制方法。本文探索制造业在产品实现中的项目费用和产品成本控制的最佳实践和应用问题。关键词：ProductRealizationProcess,IPPD，IP²D²，BudgetControl,CostControl.（1）产品实现中的项目费用与产品成本在产品实现过程中，产品经理PM、产品实现经理或IE部经理通常会遇到两类”钱”的问题,既一次性过程的项目费用控制与重复性过程的产品成本控制。部分非标准设备制造行业的项目制造和高新技术行业的研发型制造（ETO）针对单件订单制造时，这两个问题合并为一个问题。http://blog.mypm.net（2）项目费用预算和不预算研发产品实现项目通常进行项目的预算，预算的内容财务部和国家税务总局有明文规定（见下页）。部分研发经理对上述财务科目并不完全了解，在预算时可能遗漏部分内容，企业财务人员在财务核算时会根据《经营单位财务科目》进行归集。订单产品实现项目通常不进行费用预算，除非需要增设部分设备或发生对外委托加工和服务，而此时的预算也只是针对上述固定资产增设和对外加工采购部分进行预算，并不是项目的全部支出。项目发生的费用由财务人员按照《经营单位财务科目》归集在经营成本中，这是制造业项目过程与经营过程混合在财务上的特点。财政部、国家税务总局《关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知》(财工[1996]41号)中明确规定核算范围为：1．研究开发人员工资。2．新产品设计费：研究开发新产品时所发生的直接设计费用。3．工艺规程制定费：研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的工艺规程制定费（含委外）。4．设备调整费：研究开发新产品、新技术、新工艺时的设备调试调整维护的相关费用支出。5．原材料和半成品的试验费：新产品试制试验失败时的材料性的费用损失。6．技术图书资料费：技术图书资料购置费、技术资料制作复印费、技术资料查询咨询费等。7．中间试验费：中间技术、工艺等的试验费或者规模化生产前的中间试验试制生产的费用（损失）。8．研究设备折旧：研发部门（技术中心）的研究开发和中间试验设备的折旧。9．与新产品的试验、技术研究有关的其他经费（包括：研发人员差旅费、研究开发人员培训费、研发部门办公费和物料消耗费等）10.委托其他单位进行科研试制的费用。（3）一次性过程的项目费用控制项目费用控制首先需要建立起控制的基准，这个基准通常表现为项目预算表。下图是一个自制零件替代采购进口零件项目的预算表。一次性项目费用控制有两个基本点内容，既费用的基准控制和费用的状态控制。费用基准的变更需要由项目团队的上级审批，这个审批组织在术语上被称为变更控制小组（CCB），在制造业的产品实现项目中，通常利用现有的职能机构、管理职责和工作程序来实现基准控制，并不会专门成立变更控制小组CCB。费用的状态控制是由项目团队控制的。控制方法是根据确定的费用基准，度量和分析费用的状态差异，根据费用的差异程度，决定采取的控制措施。除了预算作为费用控制基准，也可以将预算分布在不同的时间阶段，形成分阶段的费用控制基准。这种方法可以避免“钱没有了，但是活还没干完”，是比较好的费用控制实践，下图是上述预算表的时间阶段控制基准和状态度量。差异=实际状态-控制基准（4）单一产品的成本控制基准当前制造业的成本管理方法也被称为传统的成本管理（TCM），采用“标准成本法”来确定产品成本的控制基准，财务部门根据财务科目归集的统计数据，确定产品的成本控制基准和销售价格。下表是某电子工厂的单一产品的成本结构，分析该产品的成本结构，验证了制造业普遍认识的结论：产品成本的80%以上是由设计决定的。http://bbs.mypm.net一次性项目过程的费用（固定资产投资和研发费）分别折算在产品成本的固定资产折旧和管理费中，对产品成本产生影响。单一产品的成本控制基准产品设计决定了80%的产品成本（5）多品种产品成本控制基准按照传统的成本管理方法TCM，在多品种产品的情况下，制造费（制造管理人员费用与管理费用）是按照该产品的直接人工工时...