中国石油天然气股份有限公司炼化板块设备综合管理系统建设项目运行指导书兰州石油化工公司研究院二零零七年三月编制人员内部材料注意保存序言按照中国石油天然气股份有限公司（以下简称中国石油或中油股份）化工与销售分公司的总体部署，在前期调研和专家指导的基础上，兰州石油化工公司研究院设计和撰写了《中国石油天然气股份有限公司炼化板块设备综合管理系统建设项目运行指导书》（以下简称《项目运行指导书》）。《项目运行指导书》以“四有工作法”为指导，以中油集团和中国石油的有关制度规定和发展规划为依据，站在中国石油的立场上，表达了兰州石油化工公司研究院对建设中国石油炼化板块设备综合管理系统的基本理解。《项目运行指导书》由项目背景、需求分析、解决方案、项目计划、实施方案和监理方案六部分构成。重点回答了以下两个问题：1．为什么要干这件事？建设中国石油炼化板块设备综合管理系统，其动因有两个：一是韩国SK、美国埃克森等公司在设备管理上达到水平和成功经验，为中国石油股份公司和各地区公司建立健全设备管理体系树立了标杆；二是近两年来，在中国石油股份公司全面实施ERP项目的同时，各地区分公司不同程度地提出了建设设备管理系统的需求，并且提出了炼油化工设备管理如何密切配合ERP实施的问题，开发一套统一、完善的设备综合管理系统的时机已经成熟，各地区公司也迫切需要这样一个平台，来全面提升各公司的设备管理水平。在广泛调研的基础上，我们逐步理清了中国石油炼油化工板块建设设备综合管理系统的必要性，概括起来，主要是四个方面：⑴这是中国石油缩小设备管理差距全面提升国际竞争力的需要；⑵这是中国石油实现设备管理现代化全面增强价值增殖能力的需要；⑶这是中国石油应对知识经济挑战全面规范设备管理信息化的需要；⑷这是中国石油改进设备受控水平全面防范安全环保事故的需要。《项目运行指导书》的第一部分详细讨论了这一问题。2．怎么来干这件事？基本思路是“管理＋IT”，即以信息技术为平台，以先进的设备管理理论作指导，以需求分析为基础，以项目管理、项目监理和其他管理支持为手段，设计炼化板块设备综合管理系统建设解决方案，制定炼化板块设备综合管理系统建设项目总体计划，并落实到系统建设各阶段的实施方案和项目监理方案之中。《项目运行指导书》第二至第六部分从不同角度对这一问题进行了较为系统的探讨。⑴需求分析：基于炼化板块设备管理的现实和未来发展的要求，从管理变革需求、业务功能需求、接口需求、界面需求、性能需求、数据需求等方面，探讨了设备综合管理系统建设的基本出发点和具体功能。⑵解决方案：在需求分析的基础上，对系统建设目标、系统总体架构、系统逻辑结构、系统功能结构、系统平台结构及平台软件选型等问题进行了探讨。⑶项目计划：以项目背景分析、需求分析和解决方案为依据，对项目流程、项目范围、项目进度、项目资源、项目重点、项目风险、项目成果、项目成功关键要素等进行了概要说明和界定。⑷实施方案：以系统解决方案和项目总体计划为依据，以炼化企业设备管理系统建设试点阶段为例，按平台软件选型、基础条件建设、实施公司招标、设计与实施、上线与验收五个阶段，探讨了建设设备综合管理系统的步骤和方法。⑸监理方案：从项目监理的视角，紧扣项目实施过程，对设备综合管理系统建设中的监理问题进行了系统的探讨。需要指出的是，尽管《项目运行指导书》是针对炼化板块设备综合管理系统建设而设计和撰写的，但其应用价值却不限于此，《项目运行指导书》所体现的思维框架对IT项目建设甚至于工程项目建设实际上都具有普遍的借鉴价值。目录1．项目背景..............................................................................................11.1中国石油炼化板块建设设备综合管理系统的动因...............................................................................................11.2中国石油炼化板块建设设备综合管理系统的必要性........................................................................................21.1.1是中国石油缩小设备管理差...
