中标项目管理流程记录(第一部分)VIP免费

中标项目档案之一项目的管理流程（模版）北京XXXXX分公司二零零八年七月目录一、中标项目管理流程记录总表...................................................3二、中标设备分布图.............................................................5三、中标项目概述...............................................................5四、中标项目前期策划阶段.......................................................8（一）.中标项目信息的获取、核实及整理.........................................81、获取中标项目详细信息...............................................82、获取中标项目合同的复印件...........................................83、核实、整理中标项目信息.............................................9（二）.根据中标项目的具体情况进行策划.........................................91、项目内容、工作量及人员储备的分析与策划.............................92、培训的策划........................................................103、用户联谊会及抽奖活动的策划........................................144、经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划....................145、万东医疗售后服务措施及承诺的策划..................................166、再次开展强化及实际安装培训的策划..................................177、中标项目配件储备的策划............................................198、中标项目安装的技术要求............................................269、应急方案..........................................................2610、客户关怀计划.....................................................27五、中标项目具体实施阶段......................................................30（一）.中标项目派工..........................................................30（二）.对中标项目执行过程实施监控............................................31（三）.目前项目进度..........................................................32（四）.项目进度统计及汇报....................................................33（五）.项目配件更换..........................................................34（六）.对维修站的考核........................................................35六、中标项目总结汇报阶段......................................................36（一）.总结汇报的内容.........................................................361、项目小组人员变动情况..............................................362、项目管理流程的完善情况............................................363、项目前期策划的执行情况............................................364、项目执行中发生的情况变化..........................................365、项目机组的运转情况................................................376、产品质量情况......................................................377、服务网络执行能力和表现的分析说明..................................378、项目执行中，我们成功的经验和存在的问题............................37（二）.总结汇报的方式.........................................................37（三）.总结汇报的时间要求.....................................................37七、相关附件..................................................................37一、中标项目管理流程记录总表序号工作内容协作部门计划完成时间(年月日)实际完成时间(年月日)情况说明一中标项目前期策划阶段1中标项目信息的获取、核实及整理政府采购部商务部2根据本次中标项目的具体情况进行策划技术部客户部经营部①项目内容、工作量及人员储备的分析与策划②培训的策划③用户联谊会及抽奖活动的策划④经营部在培训期间向用户进行产品宣传和...