第1页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制物资采购合同4篇物资选购合同物资选购合同范本单位物资选购合同物资选购合同范本摘要：企业面临的市场，竞争将更加激烈，企业必需与时俱进，不断创新，把物资管理工作当作重点来抓，挖掘自身潜力，提高自身素养，使企业建立起核心竞争力，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要对物资选购的规范化管理进行了分析探讨。引言资管理是一项简单的系统工程，在企业管理中具有重要的地位和作用，也是企业管理中不行缺少的—部分，企业物资管理工作要对企业生产过程中所需各种物资的方案、选购、运输、仓储、保管、使用等进行方案、组织和掌握，合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的冲突，连接好生产各个环节，确保生产顺当进行，实现物流合理化和效益最大化。一、企业物资选购中存在的问题第2页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制1、一是对市场经济规律的特点和市场风险缺乏深刻熟悉，忽视了当前市场法规尚不够完善、市场运行尚不规范、监督管理尚不到位的客观实际，在物资选购过程中上当受骗。二是签订物资选购合同不符合《购销合同法》的规定，使企业患病损失。三是方案管理不周密，物资选购量超出合理的物资消耗量，形成库存积压，造成铺张。四是物资选购归口管理不严，选购权分散，选购环节多，造成选购成本加大。五是物资选购运作不透亮、暗箱操作，物资选购人员暗吃回扣。六是物资选购人员以次充好、抬高进价，或伪造进货发票和进货原始凭证、虚列进货，或涂改发票和进货原始凭证、以少报多，或虚报冒领选购费用、谋取私利。七是在选购中没有进行整体的量、本、利分析，只考虑所选购物资的价格因素，而忽视了其他因素，没有采纳最佳选购方式，造成选购整体费用高。八是缺少可持续进展的战略决策，企业缺少中长期物资选购方案。2、缺乏细致的物资成本预算和掌握分析。周密细致的物资材料成本预算，辅之以科学的材料成本费用分析，是企业掌握物资材料成本的依据第3页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制和促进企业挖掘潜力、节省消耗的重要手段。形成物资材料成本分析和掌握紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使物资材料指标完成好坏与经济效益相联系;另一方面可以将分析结果应用于今后的材料管理中，吸取阅历教训。而目前施工企业普遍缺乏工程科学的方案组织，前期预备工作严峻不足，导致物资材料成本预算脱离实际。3、缺乏一套切实有效的、责权利相结合的物资材料管理体制。企业在为每个责任部门下达物资材料成本目标的同时，要给予该部门相应的权利，做到权责的有机结合;同时，还必需定期对工作实绩进行考评和考核，并同经济利益紧密挂钩，以调动各部门在物资材料掌握方面的主动性。而现行的施工项目管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来没有形成完善的物资材料管理系统。二、物资选购的规划管理措施1、加强物资方案管理，思想上要充分重视领导是物资管理工作的组织者、指挥者。领导对物资管理工作重视，第4页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制才能让员工对物资管理工作重视，上下才能协调起来，共同做好物资管理工作。2、对企业生产所需各种物资所做的预算物资供应部门在每年末，依据其次年度公司生产方案大纲，对所需物资种类和数量进行分解，参考年末物资库存状况，统筹做好物资选购方案预算，按时编制出物资需求方案表，精确上报公司。物资方案需求的种类和数量，要以企业生产方案大纲为基础，不能偏离，否则物资选购方案就没有实际意义，同时还会给企业生产造成被动。物资需求方案要尽可能精确，否则会消失—些物资奇缺，而一些物资长期不动态，造成积压，不仅影响企业生产的顺当进行，而且还给企业造成了经济损失。3、加强物资选购合同管理和选购物资管理物资选购合同的签订要根据公司有关规定执行，数额较大的合同必需经公司主管领导签署方可生效。在签订合同时，要留意合同的条款不能影响企业的利益，必需明确供应商所应担当的责任和义务。合同的条款内容第5页共23页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制不能...
