中国某集团公司钨整合项目可行性研究报告VIP免费

监事会企业发展部董事会总经理股东大会董秘办财务部人力资源部营销中心技术中心香炉山钨业南硬有限自贡子公司龙泉分公司自贡进出口总经办51%69%90%100%90%中国某集团公司钨整合项目可行性研究报告钨产业整合完成后，将形成一个以上市公司（）为运作平台的钨产业集团，并且有着众多涉及不同产业环节的下属企业。因此，应当建立钨产业集中管理的模式，统一掌控资金使用、营销管理和技术开发等工作，使各钨企业在既定的战略定位下独立发展。的组织结构设置如下：（一）股权关系首先要理顺与各下属公司之间的股权关系，这是组织结构设置的前提基础。香炉山和南硬的钨资产注入上市公司之后，股权关系将保持不变，关键是对香炉山和南硬下属的赣北钨业冶炼厂的股权设置问题。有三种方案可供选择：（1）暂时保持原有的股权关系不变，待具备再融资能力的时候，由其在合适的时机回购，将赣北钨业变为的一级公司；（2）通过增资扩股的方式来改变原有的股权关系，但这需要和对冶炼环节的产能规划结合起来考虑，在扩建冶炼基地的时候，由来投资，并保证51%的控股比例。如果新增的冶炼产能以赣南为基地扩建，那么此时赣北钨业最好更名为赣州钨业；（3）股权关系保持不变，但这时候整个股权结构将呈现四级，因此，/需要确保对赣北钨业的实际控制权。可以通过南硬和进出口的配额资源来掌控其业务运营。某将分拆重组为子公司和龙泉分公司。将部分设置为子公司，以有限公司的形式存在，控股90%，剩余10%股份可以由体系内其它企业控制，如工贸。这种方案一方面能保证地方政府的税收利益，另一方主要是在于这种改制方案能在一定程度上保证公司的相对独立性，较容易被某方面接受，也有利于改制后的人员安排。由于/对钨产业链后端的控制能力相对较弱，因此，龙泉分公司可以托管给子公司进行管理。进出口公司作为的一级公司，可以以全资子公司、有限责任公司或者分公司的形式存在，选择何种方式主要取决于配额管理的需要。凯捷建议将其设置为有限公司，由和子公司分别控制90%和10%的股份。当然，如果整合后进出口以全资子公司的形式，仍然能够保持自有的配额，不影响商务部对配额的管理，也可以将其设置为的全资子公司。（二）法人治理结构（1）股东大会的职能–决定公司的经营方针和投资计划；–选举和更换董事；–选举和更换由股东代表出任的监事；–审议批准董事会的报告；–审议批准监事会或者监事的报告；–审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；–审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；–对公司增加或者减少注册资本作出决议；–对发行公司债券作出决议；–对股东向股东以外的人转让出资作出决议；–对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；–修改公司章程；（2）董事会职能董事会对股东会负责，行使下列职权：–负责召集股东会，并向股东会报告工作；–执行股东会的决议；–决定公司的经营计划和投资方案；–制订公司的年度财务预算方案、决算方案；–制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；–制订公司增加或者减少注册资本的方案；–拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；–决定公司内部管理机构的设置；–聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；–制定公司的基本管理制度；（3）监事会职能监事会由全体监事组成。监事的资格基本上与董事资格相同，并必须经股东大会选出。监事可以是股东、公司职工，也可以是非公司专业人员。其专业组成类别应由公司法规定和公司章程具体规定。但公司的董事长、副董事长、董事、总经理、经理不得兼任监事会成员。监事会设主席、副主席、委员等职。监事会的职权范围包括：–可随时调查公司生产经营和财务状况，审阅帐簿、报表和文件，并请求董事会提出报告；–必要时，可根据法规和公司章程，召集股东大会；–列席董事会会议，能对董事会的决议提出异议，可要求复议；–对公司的各级管理人员提出罢免和处分的建议；（4）董秘办职责–组织筹备董事会会议和股东大会的召开，准备会议文件，安排会务，负责会议记录，确保各位董事、监事签署意见，保管会议记录...