江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法VIP免费

江西工程职业学院部门工作目标管理考核办法为进一步强化学院管理，提高工作效能，促进各部门更好地履行职责，根据院务会决定，从本学年开始，学院部门工作实行目标考核管理，现制定目标管理考核办法如下：一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，“强内涵、提质量、出特色、保稳定”，按照“抓精细、抓执行、抓品味、抓特色、抓质量、抓服务”的总要求，全面推行目标管理和精细化管理。通过实行目标管理，使学院内涵建设得到加强，教学质量得到提高，办学特色得到彰显，安全稳定得到保障，核心竞争力有明显的提升。二、考核对象各教学单位、行政部门和学院设立的非常设机构。三、考核内容1、学院20XX年工作要点和院务会布置的工作。2、部门职责范围内的日常管理和服务工作。3、人才评估任务书下达的任务。4、安全稳定责任书签署的要求。5、学院布置的其他工作。四、考核方法1、被考核单位自我总结。按照学院考核文件要求和学院目标管理任务书下达的任务要求，重点总结本单位一年来的主要工作（附支撑材料），并将总结材料报院办。2、学院组织考核。成立考核小组，制定考核标准，根据考核要求，对被考核单位主要工作目标任务完成情况进行考核。3、召开学院部门工作年度述职大会，部门结合考核自评情况进行述职，评委结合考核结果进行打分。五、考核结果1、考核结果分为。优秀、合格、不合格三个等次。2、考核结果作为部门年度工作考核的依据。3、考核结果作为部门主要负责人年度工作的重要依据。第1页共6页4、连续三年考核不合格部门主要负责人不得评优、晋职、晋升。六、组织领导学院成立考核工作领导小组，对考核工作进行统一领导，具体组成人员如下：组长：奚玉山胡长春副组长：张承良周终东张明吴丽华李汉平领导小组下设办公室（挂靠院办），具体负责考核的事务性工作。附：各系、各部门20XX年目标管理任务书2各系、各部门20XX年目标管理任务书一、教务处：1、以质量工程建设推进工作为核心，加强特色专业建设、精品课程建设和教学团队建设。2、规范常规教学管理，强化教学督导检查，制定双师教师培养计划，推进多证书工作。3、以教学计划改革为重点，加强实训教学，探索任务驱动教学改革模式试点。4、创新“开放式”教学模式，建立“开放式“教学资源库。5、完成评估任务书下达的各项任务。6、履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。7、学院布置的其他工作。二、各系部：（一）教学工作：1、以教师管理为重点，抓好常规教学管理，完善系教学管理制度，加强系教学督查，开展教研活动和听课评课制度。2、积极探索教学模式改革，选择专业和课程开展任务驱动教学改革模式实验，推行“2+1”实训模式，建立专业性教学实第2页共6页训基地。3、加强专业建设，打造特色专业，开展专业竞赛，争创教学先进。4、加强师资队伍建设，鼓励教师学历提高和双师培训，聘请校外名家做特聘双师，规范多证书培训。5、完成评估任务书下达的各项任务。6、完成学院布置的其他工作。（二）学生工作：1、积极主动的开展学生管理工作，建立和完善系学生管理制度。2、系学生管理工作要把学生安全稳定工作放在首位，系总支书记和系主任要深入教室、深入学生寝室关心学生，发现问题，解决问题。确保学生管理无重大责任事故。3、各系结合专业特色组织学生竞赛，开展学生活动。要加强辅导员、班主任的管理。确保安全稳定，要在就业指导中心的指导下完成就业工作任务。4、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。5、学院布置的其他工作。三、实训中心：1、完成校内实训教学任务。2、制定20XX年校外实训方案，完成800到1000人校外实训任务；加强南昌凯马等校外实训基地建设；拓展顶岗实训合作企业。3、认真总结“2+1”实训模式的成功经验，争取通过教育厅在全省推广。4、搭建“开放式”高职网络教学平台，改造校园网，建立技能鉴定站。5、完成评估任务书下达的各项任务。6、认真履行安全稳定和综合治理责任状，确保校园安全稳定。7、学院布置的其他工作。四、高职所（科研处）：第3页共6页1、编制“十二五”规划...