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中标项目档案之一项目的管理流程VIP免费

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中标项目档案之一项目的管理流程(模版)第1页,共43页地址:北京市朝阳区建国门北京XXXXX分公司二零零八年七月目录一、中标项目管理流程记录总表...................................................3二、中标设备分布图.............................................................5三、中标项目概述...............................................................5四、中标项目前期策划阶段.......................................................8(一).中标项目信息的获取、核实及整理.........................................81、获取中标项目详细信息...............................................82、获取中标项目合同的复印件...........................................83、核实、整理中标项目信息.............................................9(二).根据中标项目的具体情况进行策划.........................................91、项目内容、工作量及人员储备的分析与策划.............................92、培训的策划........................................................103、用户联谊会及抽奖活动的策划........................................144、经营部在培训期间向用户进行产品宣传和销售的策划....................145、万东医疗售后服务措施及承诺的策划..................................166、再次开展强化及实际安装培训的策划..................................177、中标项目配件储备的策划............................................198、中标项目安装的技术要求............................................269、应急方案..........................................................2610、客户关怀计划.....................................................27五、中标项目具体实施阶段......................................................30(一).中标项目派工..........................................................30(二).对中标项目执行过程实施监控............................................31(三).目前项目进度..........................................................32(四).项目进度统计及汇报....................................................33(五).项目配件更换..........................................................34(六).对维修站的考核........................................................35六、中标项目总结汇报阶段......................................................36(一).总结汇报的内容.........................................................361、项目小组人员变动情况..............................................362、项目管理流程的完善情况............................................36第2页,共43页地址:北京市朝阳区建国门3、项目前期策划的执行情况............................................364、项目执行中发生的情况变化..........................................365、项目机组的运转情况................................................376、产品质量情况......................................................377、服务网络执行能力和表现的分析说明..................................378、项目执行中,我们成功的经验和存在的问题............................37(二).总结汇报的方式.........................................................37(三).总结汇报的时间要求.....................................................37七、相关附件..................................................................37第3页,共43页地址:北京市朝阳区建国门一、中标项目管理流程记录总表序号工作内容协作部门计划完成时间(年月日)实际完成时间(年月日)情况说明一中标项目前期策划阶段1中标项目信息的获取、核实及整理政府采购部商务部2根据本次中标项目的具体情况进行策划技术部客户部经营部①项目...

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