管理咨询服务外包合同VIP免费

合同编号:管理咨询服务合同甲方：乙方：根据《中华人民共和国民法典》及有关法律、法规规定，甲乙双方本着平等、自愿的原则，经过协商，就乙方向甲方提供管理咨询服务事宜达成一致，签订本合同以明确双方在本项合作中的权利和义务。一、项目名称********咨询服务（以下简称〃本项目”）二项目范围2.1业务范围：乙方提供包括甲方及下属公司经营管理情况调研、访谈、诊断、建议方案、辅导落地等方面的咨询服务。2.2本项目主要工作地点：**市，根据本项目工作内容要求需去外地时，乙方应安排相关人员出差，差旅食宿等费用包含在乙方对本项目的报价中。三、项目内容、成果和要求3.1咨询内容3.1.1编制调查问卷，通过日常工作内容、业务痛点、改善需求等多维度向甲方市场、研发、计划、生产、质量、采购、仓库物流、财务等部门骨干员工发起调研。3.1.2分析调研问卷表，提炼甲方经营管理现状及、业务痛点与员工关于改善工作效率的建议。3.1.3访谈甲方公司领导及各部门负责人，了解高层领导及中层管理人员对的甲方经营管理改善的需求及想法3.1.4与行业标杆企业进行同维度对比，分析甲方在所处行业管理水平。3.1.5全面分析甲方各模块的业务及管理情况，诊断甲方的经营管理问题，并提出改善建议。3.1.6就甲方经营管理问题提出优化方案。3.1.7辅导甲方落地执行优化方案中的行动计划。3.2交付成果要求3.2.1要对甲方整体经营指标（如收入、成本、利润、质量、市场占有率、管理效率等）进行诊断与分析，与行业标杆企业对比分析并提出改善建议。3.2.2优化方案中要包含方法论、改善思路、改善抓手、改善措施、行动计划，要具有可行性，并能够落地执行。3.3主要输出成果：《***公司经营管理诊断报告》，乙方应于年月日前提交该报告给甲方并向甲方主要领导及各部门负责人汇报。《***公司经营管理优化方案》，乙方应于年月日前提交该报告给甲方并经甲方经营管理改善委员会验收通过。《***公司经营管理优化方案执行总结报告》，乙方应于年月日前提交该报告给甲方并经甲方经营管理改善委员会验收通过。3.4项目期限项目启动时间为年月日，乙方项目组成员在合同生效后一周内进场开展工作，并在年月日前完成《***公司经营管理优化方案执行总结报告》的提交，具体时间按双方确定的项目计划执行。保密要求4.1乙方保证对咨询服务过程中所涉及、产生的如下保密信息保密，保密信息包括但不限于：（1）乙方在本项目咨询服务期间所获得的与甲方有关的任何形式的信息、合同、资料、数据；（2）本项目咨询服务过程中，乙方向甲方提供的意见、解决方案、工作成果；（3）本合同及本合同项下的附件；（4）咨询服务相关的资料、工作底稿、过程文件等。4.2乙方保证4.1所述及的保密信息不被泄露。未经甲方书面授权或同意，乙方不得以任何方式向第三方及双方无关人员披露或公开保密信息，乙方可以在对外宣传中表明曾为甲方提供服务（但具体服务内容、服务成果、咨询结论或建议等均不得对外披露或公开）。若因政府机关、法院等机构的书面强制要求而需披露，乙方应在接到此等强制披露要求的次日通知甲方，并与甲方商讨披露的方式，并按甲方确认的方式披露。4.3乙方应将本项目涉及的保密信息接触范围限制在为服务本项目而必须接触保密信息的相关人员。在乙方相关人员知悉保密信息前，乙方应向其明确保密信息的保密要求，要求其签署书面保密承诺函，并确保其承担保密责任的程度不低于本合同约定程度。4.4乙方的保密义务不因本合同的变更、解除、终止而解除。五、甲方的权利和义务5.1甲方组建经营管理改善委员会。5.2甲方指派一名项目经理，并组建甲方项目组与乙方共同工作。5.3要求乙方制定项目计划，并按项目计划完成本项目。5.4按项目计划完成甲方的工作任务。5.5验收乙方的交付成果，若对交付成果不满意，可要求乙方修改。5.6为乙方访谈联系甲方领导及部门负责人。5.7提供乙方所需的材料。5.8按本合同约定按时支付咨询服务费用。5.9有权要求乙方更换管理顾问。5.10拥有乙方提交的本项目交付成果的知识产权、所有权及使用权。六、乙方的权利和义务6.1根据合同期限制定项目计划，按计划完成全部工作并提交项目成果给甲方验收。6...