2004中国十大回报丰厚的商业模式x|2005-01-26|原始出处：新财富【内容提要】商业模式的创新者们，2004年收获了丰厚的回报：网络游戏把陈天桥、家电连锁经营将黄光裕与张近东送上财富的顶峰；随着聚众传媒、分众传媒的圈楼而起，虞锋、江南春也有望登上《新财富》“500富人榜”。商业模式的创新者们，2004年收获了丰厚的回报：网络游戏把陈天桥、家电连锁经营将黄光裕与张近东送上财富的顶峰；随着聚众传媒、分众传媒的圈楼而起，虞锋、江南春也有望登上《新财富》"500富人榜"。而如温州财团、传媒投资、汽车金融、民营医院之类同样在2004年展现了强劲活力的商业模式，虽然并未直接创造令人瞩目的财富新星，但它们所代表的商业方向，未来将更深刻地影响中国企业。本刊编辑部/提名刘凌云/执笔一直作为中国经济、商业活动观察者的《新财富》编辑，在去年评选出"2003中国十大商业模式"的基础上，今年继续推出"2004中国十大商业模式"。我们希望，对过去一年最具活力的商业模式的总结，能够帮助资本圈人士更准确地掌握商业的方向。分众广告传播电视与报纸的广告收入仍在增长，但这些传统媒体所占的市场份额，已经不可遏制地开始下滑。户外媒体、网站等新兴媒体分流了它们的广告客户。因为广告主追求更精准的投放，广告的分众传播趋势越来越明显，由此不仅带动了专业期刊、网站的广告增长，也造就了白马户外广告(0100.HK)这样的候车亭广告大鳄，并催生出楼宇视频这样崭新的媒体。2004年，由于政府加强监管，三大门户网站的无线增值业务收入均出现下滑，在第三季度，新浪下滑6.6%，搜狐下滑30%，网易下滑近50%，但其广告收入却有大幅增长，搜狐广告收入为一五50万美元，同比增长77%，占总营收的6成，新浪的广告营收为一八50万美元，占营收总额的35.2%，网易的广告收入也增长了24.9%。户外媒体方面，称霸城市轨道交通系统广告的媒体伯乐(MPI，8072.HK)、占据城市候车亭广告80%市场的白马户外广告、公共汽车广告大户的媒体世纪(MediaNation，8160.HK)与户外广告牌大鳄TOM(8001.HK)各踞优势。而经过两年的大规模圈楼运动，聚众传媒、分众传媒已确立了楼宇视频广告界的垄断地位，并藉此赢得了大笔的风险投资。目前这两家公司正谋求赴美上市。与此同时，一个名为"GOQO"(够酷)的广告发布平台在京、沪、穗三地的网吧推广。这一平台通过网吧电脑发布广告，受众瞄准了网吧消费者。在"天下互联"的倡导下，中企网、万网、新网等国内8家最大的企业上网服务公司联合组成的窄告推广联盟也于2004年9月应运而生。在各种精英出没的场所都被发掘为最新的广告热土之后，下一个值得争夺的渠道资源是什么？三跨媒体继南方日报与光明日报两大报业集团联手打造《新京报》之后，跨地区办报的案例2004年大大增加：8月，深圳报业集团全资购并新华社辽宁分社旗下的《时代商报》；同月，华商报业投资1亿元的《重庆时报》创刊；11月，上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社在上海创办《第一财经日报》；12月，解放日报与成都日报两大报业集团投资的《每日经济新闻》出版。羊城晚报报业集团甚至把这种模式延伸到了澳大利亚，于6月与侨鑫集团合作创办了华文报纸《澳洲新快报》。由于可以通过资源共享有效节约运营成本，跨地区办报的模式未来将更具活力。媒体融合则代表了2004年传媒投资的另一条主线。无论从"第一财经"电视节目与《第一财经日报》的联动构想、知音期刊集团创办《新周报》的豪情，还是"观察星环球"收购财讯传媒(0205.HK)旗下《财经时报》广告发行权的举措中，这种趋势都清晰可见。年底上市的北青传媒(1000.HK)，更有意将所募资金中的2.5亿港元投向北京电视业务。而由于持有腾讯控股(0700.HK)37.5%股权的南非媒体集团Naspers同时收购了北青传媒9.9%的股份，令人对这两家新旧媒体间的合作也心存猜想。跨媒体投资成绩可圈可点的，当推TOM集团、星美传媒以及复星集团控制的上海激动集团等机构，而随着外资被允许入股国内广播电视制作产业，以及中影华纳横店影视公司、华索影视数字制作有限公司的组建，跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流。温州财团经过多年的产业经营积累之后，拥有...
