世界500强企业管理的精华VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页世界500强企业管理的精华一、变革“穷则变，变则通，通则久”。当今世界瞬息万变，商海之争甚于战争，如何能使自己立于行业之首，永保不败，是各商家绞尽脑汁探讨的主题；不断修整自己的战略，顺应全球形势的变化，是世界500强企业保持迅猛发展，不断创新的关键因素。以不变应万变将难以适应当今形势的发展。挑战是变革的动力；和谐是变革的目的。遵循变革原则所做出的管理方式和手段上的变化，其目的是使管理工作更有成效。变革是当今时代发展的主流，在市场竞争中，微软将传统的操作系统改头换面，创造出风靡世界的Windows操作系统，采用轰炸式的全球统一销售方式,一夜之间,跨入世界巨富行列。纵观世界500强企业，他们有着共同的战略思想：实施国际化经营战略世界500强推行国际化战略，是因为他们要面临技术的国际化，产品的国际化，竞争的国际化。没有国际化的品牌就没有国际化的企业。如果没有现在近乎垄断全球的Windows操作系统，谁知道大名鼎鼎比尔•盖茨是何许人也？如果没有今天广泛使用的Pentium处理器，又有谁知道英特尔公司？归核战略世界500强企业在经营中采取的谋略，一方面从外部变革走多元化道路，一方面从内部变革，实施“归核战略”。所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心产业，核心产业就好比企业的重心，重心不“重”就不稳，没有核心产业，企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。世界500强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳，不断发展，就是因为他们都有自己的核心产业。把主要产业做大、做强、做精，走集约化道路。例如佳能公司主要经营照相机、传真机、复印机等，这些产品在国际范围内竞争非常激烈，佳能却能独树一帜，关键就在于佳能在发展过程中重视培育其核心能力：精密机械、精密光学、微电子与激光这类核心技术。因此，佳能的骄人业绩就不足为奇了。企业最大的敌人是昨天的成功，而忽略了今天的变革。只有在发展中不断地寻求变革之路，企业才能永远焕发出盎然的生机。二、用人第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页凡“举大事者，必先以人为本”。人才在企业中的合理分配是经营者永恒的话题。用人得当，则有利于企业的发展；反之，则有悖于企业的发展。汉时刘邦善用韩信、萧何，速得天下；诸葛亮挥泪斩马谡，用兵不当，痛失将才，悔之晚矣。千军易得，一将难求。即使是世界500强企业，在选拔和招纳合格人才时也不是很容易的，为了得到合适的人选，他们也不惜使用重金收买、挖墙脚等不太体面的手段。精明的企业家都应该懂得选招人才的重要性。为得诸葛亮，刘备亲往南阳“三顾茅庐”，为日后“三足鼎立”奠定了坚实的人力资源基础，成为千古美谈。世界500强也一样，广开纳贤之门，不乏一些将遇良才，贤臣遇明主的传世佳话，福特汽车公司曾经有一段非常惨淡的经营历程，后来由于杰克-纳塞尔的上任，推行全新的改革措施，最后拯救了福特汽车公司的命运，由此可见企业中人的因素的重要性。知人善任——企业家的基本功。无数事实证明：现代市场竞争实质上就是人才的竞争。一个企业的活力，从根本上说，不在于其组织机构如何科学，而在于以人为本的坐标观念对全体员工的感染力和凝聚力，在于全体员工坚守这种信念所体现出来的强烈的整体意识。这种以人为本的价值观念，正是世界500强企业生存的内在强大的驱动力。因地制宜，因势利导，对待人才既不要大才小用，浪费人力资源；更不能滥竽充数，影响整体。善待人才企业要想留住人才，必须做到善待人才，用人所长，因才施治，用人不疑，疑人不用。世界500强在防范人才“跳槽”方面的意识特别强，各企业间在市场和产品方面是正统的“明争”，而在人才方面的确是在进行激烈的“暗斗”，人才的竞争不同于产品的竞争，谋事在人！没有人一切都是空谈，企业如何留住人才显得十分关键，世界500强企业识才有术，聚才有方，驭才有谋，留才有道，常常打破常规，采取“破格录用”，“高薪诱惑”，“提拔制胜”等手段，以达“纳天下英才...