甲方工程质量管理要点VIP专享VIP免费

甲方工程质量管理要点工作阶段工作目的工作内容工作重点工作程序工作手段。日常巡视、重点旁站、分项检查、验收。一、施工前1、严格考察施工单位，确保在人员（项目经理、技术、质量、安全、材料）、资金、设备、周转材料、业绩、老板人品方面能够胜任本工程。中标单位进场后需进行核查相关人员是否与投标时一致，以及持证情况。2、严格考察工程监理单位，确保技术力量（主要是总监）、设备、业绩和老板人品方面能够胜任本工程。3、工程部经理应全部、各专业人员应分专业熟悉、弄懂施工图纸。4、统计图纸技术数据和材料用量。5、认真审阅监理大纲。6、认真审阅施工组织设计和施工措施方案以及工程质量通病防止措施，质量控制要点，针对地基基础施工等复杂工程，可进行专家方案论证。7、认真学习规范，本阶段重点学习的规范、规定为：11）《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20012）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》gb50202-20023）《地下防水工程质量验收规范》gb50208-20024）《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-20025）《砌体工程施工质量验收规范》gb50203-20026）《建筑工程施工现场供用电安全规范》gb50149-937）《混凝土强度检验评定标准》gbj108-888）《工程测量规范》gbj50026-939）《高层建筑混凝土结构技术规程》jgj3-200210）《建筑基坑支护技术规范》jgj120-9911）《建筑地基处理技术规范》jgj89-9112）《钢筋焊接及验收规程》第1页共21页jgj18-9613）《钢筋焊接接头试验方法》jgj/t27-200114）《钢筋锥螺纹接头技术规程》jgj109-9615）《建筑施工安全检查标准》jgj59-9916）《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-200117）《钢筋焊接及验收规程》jgj18-200318）《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》jgj6-9919）《中华人民共和国建筑法》20）《建设工程质量管理条例》21）《建设工程安全生产管理条例》22）《工程建设标准强制性条文（房建部分）》2002版8、检查监理公司和施工单位管理和施工人员到岗情况。9、检查监理公司和施工单位设备到位情况。10、检查质量保证措施的安排情况。11、进行图纸会审、设计交底并对设计变更进行认真审查（桩基部分可先进行图纸会审）。12、检查各项安全措施安排情况。13、检查建筑放线情况。14、要求施工单位呈报基础施工阶段使用材料清单，考察工程使用材料、设备，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，选定并检验第一阶段施工所用材料。对主要装饰材料及建筑构、配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。15、检查进场的主要施工设备：（1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《月工、料、机动态表》报项目监理部；（2）监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；（3）对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有标定证明。16、组织每周工程例会，每周工程部报工程周报，每月监理月报。17、需审批事项和填制表格1）审批施工组织设计：施工组织设计由施工单位编制，编第2页共21页制人、审核人（项目经理）、审批人（上级技术负责人）签字，专业监理工程3师、总监理工程师签字，加盖施工单位和监理单位公章。填制施工组织设计报审表，项目经理签字、专业监理工程师、总监理工程师签批意见并签字，加盖施工单位和监理单位公章。2）图纸会审记录：五大责任主体在图纸会审记录上（专用签字单）签字盖章。3）设计变更、洽商记录：与图纸会审一致的设计变更可不再审批，图纸会审以外的设计变更必须经监理和甲方审查批准签字盖章后生效。洽商记录需经设计单位、监理、甲方批准后实施。18、单位、分部、分项工程的划分1）单位工程划分。土建、给排水、采暖、电气等。2）分部工程划分：含在单位工程中，如土建工程中分为六个分部工程：地基基础工程、主体工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面工程。3）分项工程划分：含在分部工程中，土建工程分项工程划分：a.基础工程中的分项工程：土方、降水、支护、灰土、砂石和三合土地基、桩基、防水混凝土结构、水泥砂浆防水层、卷材防水层、模...