东浩集团战略报告提纲_2VIP专享VIP免费

东浩集团战略报告提纲1、战略研究1.1外部环境分析1.1.1宏观环境分析（Optional）可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理宏观经济环境分析近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？未来五年/十年中，中国/上海的GDP发展趋势如何？按照发达国家经验或经济学家分析，国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动？一般具有怎样的里程规模？在中国/上海的GDP结构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势怎样？中国/上海的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展趋势如何？近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？加入WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何，对对外贸易影响如何？2010年世博会的举办，对上海的GDP/对外贸易带来怎样的推动？2010年世博会的举办，将带来怎样的经济增长点？可能产生怎样的行业机会？当前中国/上海国有资产总体结构如何？国内资本投资市场历史发展情况如何？各细分市场总体回报水平如何？综合以上宏观经济环境分析，对集团业务发展有何启示？政治法律环境分析在“十五”规划中，国家/上海的发展重点是什么？对集团相关的行业发展有何方向性指示？体现出怎样的产业政策思路？在国家“十六大”所确定的政策方针中，宏观政策导向对集团业务有何意义？对集团本身及其所处的行业，国家在政策上有何规定？当前特定市场（国内/国外）政策对集团所处业务有何特定限制/鼓励？加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？国家相关部委的结构调整具体方式怎样？体现出怎样的产业发展思路和政策导向？当前国家国有资产战略调整的整体战略思路如何？国有资产战略调整目前进展情况如何？未来工作重点及发展趋势怎样？综合上述政治法律环境分析，对集团将产生哪些有利影响，哪些不利影响？对集团业务发展带来什么机会和启示？技术环境分析影响集团相关行业发展主要有哪些关键技术？这些关键技术在未来五到十年内发展趋势及前景如何？这将为集团带来怎样的影响？当前及未来五年到十年内科学技术发展趋势如何？这将为集团发展带来怎样的可利用的机会？社会文化环境分析中国/上海的社会文化环境特点对当前集团的业务开展带来怎样的影响？随着中国/上海国际化的步伐加快，消费/商业文化的变化趋势如何？这些变化的产生将对集团未来的业务发展带来怎样的机会/启示？根据对四方面宏观环境的分析，总结对集团业务的影响以及国有资产战略性调整的思路，同时提出可能的新业务发展机会1.1.2行业环境分析1.1.2.1行业结构、特征和趋势行业选择东浩外服目前运作的行业：人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸易东浩外服可能进入的行业：传媒、旅游、金融行业的现状行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何？行业的宏观运行状况如何，例如盈利水平怎样、供求状况如何？行业目前存在哪些问题？与行业相关的政策有哪些？这些政策对行业内的公司有什么影响？行业基本特征行业是否具有垄断性特征？资源依赖型、资金依赖性、周期性等特征？和其它特征？行业存在哪些系统风险？这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响？行业结构行业的成熟度如何，处于什么时期？目前行业内的竞争者数量有多少？竞争的集中程度如何？行业前五名（或十名）市场份额占多少？当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？行业进入壁垒有多高，主要的进入壁垒是什么？资金、经济规模、技术、渠道网络、顾客认知的品牌？或其它行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？供应商状况如何？供应商数量？供应商是否掌握主动，掌握行业核心资源、控制最终提供给客户产品或服务的关键要素？供应商的前向整合能力有多强？顾客的游谈判能力有多强？顾客的后向整合能力有多强？是否有强有力的特代品？替代品的威胁有多大？替代品供应商的能力如何？行业价值链侧重及未来发展行业价值链有哪些环节？价值链不同环节的主要功...