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东浩集团战略报告提纲_集团_1VIP免费

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第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共8页东浩集团战略报告提纲-集团1、战略研究1.1外部环境分析集团的战略研究着重放在宏观环境上。就宏观环境中对集团带来机遇和挑战的因素重点研究。例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等。对于集团及子公司运作的微观行业环境,可由下属子公司进行具体分析,集团汇总。1.1.1宏观经济环境分析近十年来,中国/上海的GDP历史发展情况如何?未来五年/十年中,中国/上海的GDP发展趋势如何?按照发达国家经验或经济学家分析,国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动?一般具有怎样的里程规模?在中国/上海的GDP结构中,各产业的规模比例怎样?其中第三产业发展趋势怎样?中国/上海的服务贸易业规模、发展趋势怎样?其主要细分市场的规模及发展趋势如何?近十年来,中国/上海的对外贸易历史发展情况如何?总体发展趋势如何?加入WTO后,对中国/上海的宏观经济环境影响如何,给对外贸易带来的影响如何?2010年世博会的举办,对上海的GDP/对外贸易带来怎样的推动?2010年世博会的举办,将带来怎样的经济增长点?可能产生怎样的行业机会?当前中国/上海国有资产总体结构如何?国内资本投资市场历史发展情况如何?各细分市场总体回报水平如何?综合以上宏观经济环境分析,对集团业务发展有何启示?1.1.2政治环境分析在“十五”规划中,国家/上海的发展重点是什么?对集团相关的行业发展有何方向性指示?体现出怎样的产业政策思路?在国家“十六大”所确定的政策方针中,宏观政策导向对集团业务有何意义?对集团本身及其所处的行业,国家在政策上有何规定?第2页共8页第1页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共8页当前特定市场(国内/国外)政策对集团所处业务有何特定限制/鼓励?加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整?国家相关部委的结构调整具体方式怎样?体现出怎样的产业发展思路和政策导向?当前国家国有资产战略调整的整体战略思路如何?国有资产战略调整目前进展情况如何?未来工作重点及发展趋势怎样?综合上述政治法律环境分析,对集团将产生哪些有利影响,哪些不利影响?对集团业务发展带来什么机会和启示?1.1.3技术环境分析影响集团相关行业发展主要有哪些关键技术?国外在这些关键技术领域的发展状况如何,在未来五到十年内发展趋势及前景如何?中国在这些关键领域的发展状况如何,未来趋势如何,这将为集团带来怎样的影响?1.1.4社会文化环境分析中国/上海的社会文化环境特点对当前集团的业务开展带来怎样的影响?随着中国/上海国际化的步伐加快,消费/商业文化的变化趋势如何?这些变化的产生将对集团未来的业务发展带来怎样的机会/启示?根据对四方面宏观环境的分析,总结对集团业务的影响以及国有资产战略性调整的思路,同时提出目前行业中存在的主要机遇和可能的新行业发展机会。1.1.5集团运作和未来可能进入的行业分析(汇总子公司行业分析的结论)东浩集团选择哪些行业进行分析?东浩集团目前运作的行业:人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸易东浩集团可能进入哪些行业:传媒、旅游、金融各行业吸引力分析各行业所处的市场规模如何?其未来五年到十年的预期增长情况如何?有哪些需求驱动因素?各行业的特征如何?其所处在行业生命周期的什么位置?该行业未来发展空间如何?是否有潜在空白市场的开拓机会?各行业市场竞争激烈程度如何?竞争者集聚程度如何?第3页共8页第2页共8页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共8页各行业是否存在进入壁垒?对新进入者存在什么障碍?相对应能力获取的难易程度如何?各行业盈利水平如何?投资回报状况如何?所需资金投入状况如何?各行业有哪些关键成功要素?1.2内部能力分析1.2.1重新审视集团战略集团目前的使命和战略目标是什么?是否已描述清晰,是否符合外部环境的变化和未来的发展趋势?集团目前的主营业务范围是什么?从...

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