东浩集团战略报告提纲_集团_1VIP专享VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页东浩集团战略报告提纲－集团1、战略研究1.1外部环境分析集团的战略研究着重放在宏观环境上。就宏观环境中对集团带来机遇和挑战的因素重点研究。例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等。对于集团及子公司运作的微观行业环境，可由下属子公司进行具体分析，集团汇总。1.1.1宏观经济环境分析近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？未来五年/十年中，中国/上海的GDP发展趋势如何？按照发达国家经验或经济学家分析，国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动？一般具有怎样的里程规模？在中国/上海的GDP结构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势怎样？中国/上海的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展趋势如何？近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？加入WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何，给对外贸易带来的影响如何？2010年世博会的举办，对上海的GDP/对外贸易带来怎样的推动？2010年世博会的举办，将带来怎样的经济增长点？可能产生怎样的行业机会？当前中国/上海国有资产总体结构如何？国内资本投资市场历史发展情况如何？各细分市场总体回报水平如何？综合以上宏观经济环境分析，对集团业务发展有何启示？1.1.2政治环境分析在“十五”规划中，国家/上海的发展重点是什么？对集团相关的行业发展有何方向性指示？体现出怎样的产业政策思路？在国家“十六大”所确定的政策方针中，宏观政策导向对集团业务有何意义？对集团本身及其所处的行业，国家在政策上有何规定？第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页当前特定市场（国内/国外）政策对集团所处业务有何特定限制/鼓励？加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？国家相关部委的结构调整具体方式怎样？体现出怎样的产业发展思路和政策导向？当前国家国有资产战略调整的整体战略思路如何？国有资产战略调整目前进展情况如何？未来工作重点及发展趋势怎样？综合上述政治法律环境分析，对集团将产生哪些有利影响，哪些不利影响？对集团业务发展带来什么机会和启示？1.1.3技术环境分析影响集团相关行业发展主要有哪些关键技术？国外在这些关键技术领域的发展状况如何，在未来五到十年内发展趋势及前景如何？中国在这些关键领域的发展状况如何，未来趋势如何，这将为集团带来怎样的影响？1.1.4社会文化环境分析中国/上海的社会文化环境特点对当前集团的业务开展带来怎样的影响？随着中国/上海国际化的步伐加快，消费/商业文化的变化趋势如何？这些变化的产生将对集团未来的业务发展带来怎样的机会/启示？根据对四方面宏观环境的分析，总结对集团业务的影响以及国有资产战略性调整的思路，同时提出目前行业中存在的主要机遇和可能的新行业发展机会。1.1.5集团运作和未来可能进入的行业分析（汇总子公司行业分析的结论）东浩集团选择哪些行业进行分析？东浩集团目前运作的行业：人力资源、物流、会展、咨询、广告、进出口贸易东浩集团可能进入哪些行业：传媒、旅游、金融各行业吸引力分析各行业所处的市场规模如何？其未来五年到十年的预期增长情况如何？有哪些需求驱动因素？各行业的特征如何？其所处在行业生命周期的什么位置？该行业未来发展空间如何？是否有潜在空白市场的开拓机会？各行业市场竞争激烈程度如何？竞争者集聚程度如何？第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页各行业是否存在进入壁垒？对新进入者存在什么障碍？相对应能力获取的难易程度如何？各行业盈利水平如何？投资回报状况如何？所需资金投入状况如何？各行业有哪些关键成功要素？1.2内部能力分析1.2.1重新审视集团战略集团目前的使命和战略目标是什么？是否已描述清晰，是否符合外部环境的变化和未来的发展趋势？集团目前的主营业务范围是什么？从...