第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共21页风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例现代企业绩效评价(BusinessPerformanceReview,“BPR”)四:附录一:案例分析(BPRCaseStudy)公司名称:CAB运输和仓储有限公司(金额单位:除注明外,以千元人民币计)概述2002年7月,审计小组(合伙人,主管和高级经理)与CAB公司管理高层(CEO,CFO,执行副总裁
他们拥有公司100%的股份)会面以了解管理层如何考核和监管公司的经营绩效,并讨论包括如下的具体事项:2002年、2003年及以后年度,管理层的战略以及相关关键性的成功要素
管理层所采用的经营绩效考核措施
管理层所采取的监控措施以及相关的报告
第三方对公司财务报告的利用,包括他们所使用的绩效考核方法和他们对公司的预期
管理层对公司2002年、2003年及以后年度的预期
基于6月30日的财务报告,公司截止到2002年6月30日的中期经营成果
通过该会议及随后7月份与高层管理者的后续讨论,审计小组做出了2002年该企业经营绩效评价(BPR)的假设值
在2003年2月,审计小组再次与公司高层管理人员会面,从而更新了审计人员对以上事项的认识,并在年终财务报告的基础上,与公司管理层讨论并对假设值的作出共同评价
1.了解实际经营情况——对企业经营绩效的影响在了解该公司业务的其他阶段中,审计小组识别出以下对企业经营绩效有重大影响的经济交易事项:影响2002年的重大交易是:有关B不动产的购建及随后出售U不动产(以下统一第2页共21页第1页共21页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共21页称为不动产交易)
这一交易的直接结果是,公司将拥有B不动产的产权并可将出售U不动产收益约¥4,000相关的税额确认为递延税项