第1页共5页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共5页我国医院成本管理的会计素养探析_成本管理论文-毕业论文作者:未知下载前请注意:1:本文档是版权归原作者所有,下载之前请确认
2:如果不晓得侵犯了你的利益,请立刻告知,我将立刻做出处理3:可以淘宝交易,七折时间:2010-06-1021:12:15当前医院之间的竞争日益激烈,医院管理环境的不确定性程度逐渐加深
医院为减轻竞争压力,争取可持续发展的后备资源必须提升医院各个方面的品质
其中,一个重要的方面就是由传统成本核算转变为全面成本管理
目前,全面成本管理中的成本目标管理、价值过程和质量成本管理开始运用于各种所有制企业[1]
由于不同经济机构的成本管理各有其特点
基于医院成本管理特点,分析高效全面成本管理过程对会计人员素养的要求具有重要的理论价值
医院成本管理的特点
1对科技领域渗透性强
在医院管理过程中,某些情况下的控制成本可能会导致医疗质量和服务水平的下降,因此成本降低是有条件和限度的
医院通过不能将成本管理简单地等同于降低成本,需要通过提高医疗服务的科技水平,加强对技术领域的渗透来提高竞争力
这要求在新医疗服务项目设计中,医疗专家、技术人员不仅要不断提高医疗技术,而且要把技术经济指标与成本计算结合起来,才能提高医院竞争力
2患者参与成本管理
在医院实施全面成本管理,除了依靠医院成本核算人员本身外,患者也是医院运营过程的参与者,提高患者的成本意识对实施医院全面成本管理具有重要作用
因为有些患者在就医过程中不从自己的实际病情出发,一味追求好药新药,或者要求进行不必要的检查,造成过度治疗
因此只有提高患者本身的成本意识,才能最终实现全面成本管理的目标
3重视发展的可持续性
医院发展的可持续性在很大程度上取决于在医疗质量、医院环境设施以及成本控制等管理环节上处于最佳状态