五、施工组织设计1．投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）（含施工标准化主要内容）：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（有关农（牧）民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）（10）重点、难点工程专项施工技术方案（11）其他应说明的事项2．施工组织设计除采用文字表述外必须附下列图表，图表及格式要求附后。附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表格式（附表一～附表八）详见范本第一章总体施工组织布置及规划第一节总体施工布置及规划一、工程特点项目计划总工期10个月，施工点多、结构各异且自然条件复杂。二、工程重点、难点本合同段路基工程中填挖方量大，路基施工连片对后续工程进度影响较大；路面工程面层对各项施工技术要求较高。路面工程的重点、难点是面层施工。从原材料各项指标到混合料拌合、摊铺、碾压技术要求都很高。三、总体施工组织布置及规划通过对招标文件的学习，结合现场实际情况，我公司对项目的工料机及资源条件限制进行分析找出影响各目标实现的关键因素，有侧重点的进行预控，因而施工前准备阶段及总体规划尤其重要，我公司中标后将按照以下所列进行施工组织：（一）设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书，将立即按照承诺进行人员、设备的动员调遣工作，五天内委派项目经理部主要管理负责人进驻工地，与业主办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况，安排落实各施工驻地，及时展开原材料试验考察及各相关配合比设计工作，积极组织施工机械、人员等资源进场。（二）设备、人员、材料到场的方法大型设备采用平板车运输至工地，自卸汽车直接开赴施工现场，其他小型设备采用汽车运输，人员通过服务车运送。沥青、水泥等关键性材料在经考核合格厂家购买，签订合同后直接送货到场；砂砾等材料资源丰富，在定点大型料场采购，自卸汽车运输至现场。（三）施工准备1、技术准备如我公司中标，将成立县道X456开鲁至青龙山公路平安地至青龙山段公路工程项目经理部，召开全体施工人员大会，强调贯彻质量、安全、进度意识，人人树立法制合同观念，学习“精细化”及“四化管理”文本文件，为项目管理打好基础。项目经理部的主要人员到位后，召集会议部署安排进行水准点导线点测量复核加密、熟悉施工图纸并学习合同文件、施工规范，详细勘察施工现场，核对设计文件，组织图纸会审，办理技术交底，编制实施性施工组织设计报请监理工程师批准，同时尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定并从合格的料源取样进行配合比组成设计。2、物资材料准备进场后即进行物资材料的采购准备，质检工程师、试验检测工程师会同监理工程师对原材料考察分析和取样试验，从而确定原材料合格供方名录，编制阶段性施工材料供应计划，保证按照质量标准足量供应，进场后按照规范要求按批次严格检测，坚决杜绝不合格产品入场。3、临时设施修建重点做好施工现场的“三通一平”工作：在开工前a，由先遣人员落实临时用地。拌合场用地采用混凝土硬化，场区内设置临时排水系统，合理划分生产、生活区域，同时修建贯通施工便道。生活用水取用当地生活用自来水，施工用水采用就地打水井，修建满足施工需要的储水水池，并展开临时生活设施的建设、电力设施的安装架设等准备工作，为正常施工创造条件。4、机械进场我公司拟投入本标段的主要机械设备将是全新的或完好率为100%的设备，在接到中标通知书后aa，各种筑路等机械设备将根据工程施工进展陆续进场。同时，为满足施工进度要求，如需增加部分机械设备，我公司将在第一...
