第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页《治理－一流绩效企业的治理之道》读书笔记1、治理：在应用过程中，为鼓励期望行为而明确的决策权归属和责任担当框架。明晰的期望行为是有效治理的关键。研究治理，须将其放在组织背景中，将其看作是必须通过治理而产生价值地六种关键资产（人力、财务、实物、知识产权、、关系）之一。治理与管理的差别：治理是决定由谁来决策；管理是制定和执行这些决策的过程。2、一流业绩企业关注于企业相互竞争的内部力量，在设计其治理结构时与其优势绩效测评指标（如成长率、资产回报率等）相结合，从而协调业务目标、治理途径、治理机制以及绩效目标和指标等。积极地采用各种手段从中找寻价值：明确业务战略以及在实现这些战略中地重要作用；衡量和管理对的所有支出以及由而获得的所有收益；依据组织变革的需要划分责任，以充分利用新的能力；从每次实践中学习，使自己更善于共享和重复利用资产。3、有效的治理必须解决3个方面的问题：1)为了保证有效地管理和使用，应当做出怎样的决策？2)谁来做出这些决策？3)如何做出这些决策以及如何监控这些决策？4、5个关键的治理决策原则的决策高层关于企业如何使用的陈述架构决策组织从一系列政策、关系以及技术选择中捕获的数据、应用和基础设施的逻辑，以达到预期的商业、技术地标准化和一体化基础设施决策集中协调、共享服务可以给企业的能力提供基础基础设施决策集中协调、共享服务可以给企业的能力提供基础基础设施决策集中协调、共享服务可以给企业的能力提供基础5、决策的关键问题原则1)企业的运营模型是什么？2)在业务中的角色是什么？3)希望行为是什么？4)如何资助?架构1)企业的核心业务流程是什么？它们之间有什么样的关系？2)哪些信息在驱动着这些核心流程？数据必须如何整合？3)哪些技术性能应当在企业范围内得到标准化，以支持效率，方便流程标准化和整合？第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页4)哪些行为应当在企业范围内标准化以支持数据整合？5)哪些技术选择能够指引企业新计划的方法？基础设施1)哪些基础设施对实现企业的战略目标来说是最关键的？2)对于每个能力集，哪些基础服务应该在企业级实现，这些服务地水平需求是什么？3)应当如何定价基础设施服务？4)如何保持基础技术的不断更新？5)哪些基础设施服务应当外包？业务应用需求1)新业务应用的市场和业务流程机会是什么？2)如何设计实验以评估业务应用成功与否？3)如何在架构标准上满足业务需求？应当在什么时候将一个业务需求从例外转成标准？4)谁拥有每个项目的成果并且发起组织变革以确保其价值？投资和优先顺序1)哪些变革流程或者强化对企业来说在战略上是最为重要的？2)当前的以及在提议中的投资组合是如何分配的？这些投资组合同企业的战略目标一致吗？3)企业级的投资相对于业务单位的投资哪个更重要？实际投资情况会影响它们的相对重要性吗？6、决策权分配的治理原型原型谁拥有决策权或者输入权？业务君主制一群业务主管或者单个主管（）。包括高级业务主管委员会（可能包括）。不包括独立设置的主管。君主制一个或一群主管。封建制业务单位领导，关键流程负责人或其代表。联邦制核心级主管和业务团队（例如，业务单位或者流程）；可能也包括作为额外参与者的主管。相当于中央政府和州政府的协同工作方式。双寡头制主管和其他团队（如或者业务单位或流程负责人）。无政府制每个单独的使用者。7、治理绩效评估背景治理安排治理认知治理绩效财务绩效战略：运营卓著客户至上产品领先规模：业务单关键决策和原型机制：委员会服务水平可以描述治理概念的领导层管理者的比例沟通方式：以重要性为权重的四个绩效测评值的平均值100分制利润：边际率（资产净值利润）投资回报率第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页位数量业务部门的写作和/或自治强度：货币人协议组织费用分摊架构委员会会议文档门户例外：项目比例有效利用的目的：...
