《管理学概论》单项选择题VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页《管理学概论》单项选择题默认分类2010-09-1923:33:54阅读267评论0字号：大中小订阅（注：一、供2010级行政、物流专业同学使用。工商企业管理专业同学练习材料标示“EBA专用”。二、答案对应教材页码已标示，大家可根据上课进度提前介入复习。）1．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）P25A、人力资源B、金融资源C、物资资源D、信息资源2．组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于BA、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队3．电影院经理所面临的环境往往属于(B?)P32A、简单-静态型B、简单-动态型C、复杂-动态型D、复杂-静态型4．大公司维修部经理所面临的环境往往属于(D)A、简单-静态型B、简单-动态型C、复杂-动态型D、复杂-静态型5．麦格雷戈的Y理论指的是(D)P27第三段A、理性-经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现的人6．消费者权益保护协会的性质属于(A)A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队7．人本管理的目的是(D)P74页第三段A、始终把人放在中心的位置B、着眼于所有成员工作积极性的发挥C、实现人力资源的优化配置D、追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化8．关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是(C)P77A、物质层规范和制约着精神层和制度层B、制度层是企业文化的外在表现C、精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂D、制度层是物质层和精神层的载体9．关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切(D)P18结尾A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页10．理性-经济人假设相当于(A)P27第一段A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论11．对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是(B)P18第一段末A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能12．（）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。(B)P72A、经验学派B、权变理论学派C、管理过程学派D、决策理论学派13．由梅奥等人进行的“霍桑试验”分成四个阶段进行，其中第一阶段是工厂照明试验，主要是想证明（）之间有没有直接关系。(B)P59结尾A、工作环境与生产率B、工作条件与生产率C、个人心理与生产率D、社会因素与生产率14．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（）原则的要求。(D)P51第二段A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥15．决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能(A)P116A、计划B、控制C、领导D、组织16．一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为(C)P107A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、非程序性决策17．对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（）上。(说明：非程序性决策多为战略决策，由组织高层作出，故选B)P106A、程序性决策B、非程序性决策C、业务决策D、战术决策18．根据Y理论，你认为持有此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于(D)（说明：Y理论指向自我实现人，故选D）A、指令性计划B、具体性计划C、综合性计划D、指导性计划19．面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循(B)P93第二段A、现实性原则B、关键性原则C、协调性原则D、权变性原则20．企业年度生产经营计划属于(A)P118A、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划21．计划工作的核心是(C)P116A、决策B、实施C、目标D、计划编制22．一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B）A、程序性决策B、非程序性决策C、战略决策D、不确定型决策第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页23．决策过程中最为重要也是最为困难的环节是(A)P109A...