交接班管理制度及考核办法VIP免费

交接班管理制度及考核办法为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。一、适应范围适应于额敏广汇天然气公司权属各加气站以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。二、交接班主要内容（一）五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。2、本班发生的主要事情记录清3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚（二）接班五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全（三）七不交1、设备隐患未排除不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、设备安全装置不齐全，无备注说明、明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。否则当班扣款50元。2、安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣款50元。第1页共12页3、安全运行记录和安全巡检记录填写不实，当班扣款200元。4、不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。擅自下班的按每人200元处罚，造成设备事故或故障的按燃气公司《安全管理奖惩办法》执行。5、在工作时间未穿工作服罚200元，在工作区域内发现有烟头罚款1000元，携带各类火种罚款500元。6、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力。否则每人次扣款50元。7、严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者罚款500元。交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。违者交班人员罚款200元。8、进站加气车辆不开后备箱禁止加气，否则当班加气工每次扣款50元。9、进站加气车辆加完气后，加气工必须先拔加气枪后收钱，违反操作规程每次扣款50元。10、认真履行交接班手续，接班后检查中发现的问题由接班人承担。第二篇：交接班制度标准化管理办法交接班制度标准化管理办法运行交接班是指运行人员工作的移交和接替，运行人员必须保证生产过程的连续性；运行人员的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真，交接形式以书面文字或管理信息系统文档为准，必要的口头交代必须语言规范、清楚。一、交接班方式1、交接班应按“值班安排表”的规定进行；2、在交接班时间前30min内做好交接准备，接班人员应在规定时间整队进入车间。3、实行对口交接，交接地点。中控室。第2页共12页3、交接班设备检查巡视路线按巡回检查制中的执行。二、交接班内容及注意事项1、接班人员中有不宜值班的，接班值长应劝其退出现场，并汇报值班领导安排人员顶岗，不得越级顶岗；2、交班人员在交接前应填好相关记录，搞好现场清洁。否则，接班值长有权拒绝接班，其后果由交班值长负责；3、交接班正式签名后，所发现的问题（清洁、异常）原则上全由接班值负责；4、交班应做到完全彻底，接班应做到“五清楚”：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚：现场设备及清洁情况清楚；5、交班前半小时尽量不进行复杂操作，如有事故或重大操作，应在操作告一段落后再交接；6、交接班时间内发生事故，应由交班人员负责处理，接班人员听从安排协助。三、遇有下列情况不能交接班1、当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落；2、岗位不对口，接班人员精神状态不好；3、备用设备状态不清楚不交接。4、调度及上级命令不明确不交接。5、记录不全、不清不交接。6、工作票措施不清。7、工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；8、设备维护及定期试验未按规定执行不交接；9、设备缺陷记录不清不交接。10、岗位清扫不干净不交接。11、工器具及资料不齐全不交接。四、交班应做到（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；...