电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

XXXX04个人与团队管理课程模拟题一解析VIP免费

XXXX04个人与团队管理课程模拟题一解析_第1页
1/25
XXXX04个人与团队管理课程模拟题一解析_第2页
2/25
XXXX04个人与团队管理课程模拟题一解析_第3页
3/25
第1页共25页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共25页《个人与团队管理》课程模拟一解析一、单项选择题(1~80题,每题1分,共80分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、不选或错选均不得分)1.小陈最近经常与一些有经验的同事或专家在一起,通过观察提问和试验的方法进行学习。这是学习机会中的()。(A)委托培训(B)岗位轮换(C)远程学习(D)工作伙伴答案:D考点编号:GSK1考点内容:正式与非正式学习机会解析:参照《个人与团队管理(上册)》(第二版)教材第32页(以下简称“个人上教材第32页”),非正式学习机会中的“工作伙伴”是指与有经验的同事或专家一起,通过观察、提问和试验进行学习。2.计划对于有效地开展工作很重要。关于计划的说法,正确的是()。(A)计划限制了行动的自由(B)计划和现实世界无关(C)每个计划都必须是精确的、详尽的(D)计划可以帮助我们控制工作的进度答案:D考点编号:GSK3考点内容:如何认识做计划解析:个人上教材第80页,关于制订计划的一些观点和意见。D项计划可以帮助我们控制工作的进度,是正确的,其余选项是错误的想法。3.高科公司的员工经常使用电子邮件、QQ、BBS等方式进行会议交流,这种方式属于()。(A)电话会议(B)面对面会议(C)网络会议(D)视频会议答案:C考点编号:GSK4考点内容:信息技术提供的沟通形式及特点解析:题干中所提到的电子邮件、QQ、BBS等方式都是基于互联网,并通过网络传递来实现的,这种交流方式是网络会议。4.关于书面沟通的几种方式及其适用情况,对应不正确的是()。(A)布告栏:很容易与在场的人沟通(B)函件:保存正式记录(C)建议书:提出一项带有论点的提案(D)报告书:图形图像答案:D考点编号:GSK5考点内容:书面沟通的方式方法解析:个人上教材第129页,书面沟通几种方式的比较。报告书所适用的情况是“总结一些第2页共25页第1页共25页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共25页信息和观点”。5.在和别人进行沟通时,头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息,这种信息沟通的方式是()。(A)语言沟通(B)身体语言沟通(C)副语言沟通(D)道具沟通答案:B考点编号:GSK6考点内容:非语言沟通的分类解析:个人上教材第140页,身体语言沟通。身体语言沟通包括肢体语言、面部表情、姿态语言和其他一些着装、化妆等等。本题中通过头部细微的动作来传达信息,属于肢体语言。6.工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息()。(A)从公司低层传到高层(B)从公司高层传到低层(C)在平级人员之间传递(D)其他选项都对答案:D考点编号:GSK7考点内容:工作报告的三种形式解析:个人上教材第173页,工作报告可以分为三种形式,分别是:从上到下形式;从下到上形式;平级形式。7.谈判过程中,双方都希望达到自己的目标,但实际上往往产生不同的结果。谈判结果包括()。(A)双赢,双输(B)一输一赢,双赢(C)双败,一输一赢(D)双赢,双输,一输一赢答案:D考点编号:GSK8考点内容:谈判的不同结果解析:个人上教材第184页,谈判的不同结果。谈判双方都希望通过谈判达到自己的目标,但实际上往往会有多种不同的结果,包括双赢、一输一赢和两败。8.组织运作就像走钢丝,面对压力需要胆大心细,组织的运作通常不包括()。(A)输入(B)寻求结果(C)运作过程(D)输出答案:B考点编号:GSK9考点内容:组织的定义及各部门的基本职责解析:个人上教材第214页,组织的运作通常包括组织的输入、组织的运作过程和组织的输出三部分。9.组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括()。(A)提高客户满意度(B)增加收益(C)击垮所有竞争对手(D)降低运营成本答案:C考点编号:GSK10第3页共25页第2页共25页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共25页考点内容:组织目标和价值观的概念解析:组织想要长远发展,都要设置相应的战略目标,不同组织的战略目标也各具特色,有的是增加收益、有的是提高客户满意度,也有的是降低运营成本,但“击垮所有...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

XXXX04个人与团队管理课程模拟题一解析

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部