监察局机构改革学习材料县纪委监察局于20XX年12月份，在市率先进行纪检监察派出机构改革，挂牌成立了四个派出纪工委、监察分局，将县直68个地方管理单位和24个垂直管理单位进行相对归口，分别由四个派出纪工委、监察分局管辖和联系。去年以来，县坚持“边运行、边探索、边总结、边完善、边提高”的工作思路，破解运行难题，健全运行机制，创造性地开展工作，取得了明显成效。派出机构改革给全县纪检监察工作注入了新的活力，进一步优化整合了纪检监察工作力量，拓宽了监督领域，强化了监督职能，提高了监督的权威性，提升了案件查办能力，增强了部门主动抓好反腐倡廉建设的积极性、自觉性和主观能动性，开创了全县党风廉政建设和反腐败工作的新局面。一、落实“四有”保障，有效激发派出机构活力一是办公阵地有保障。县政府将原公路局占地4000多平方米的办公场所无偿划拨给县纪委监察局，作为四个派出纪工委、监察分局和反腐倡廉教育基地的办公阵地，并新建了一栋内部食堂，解决搬迁补偿资金、配套建设资金共490万元。目前，四个派出纪工委、监察分局共有办公用房24间，配齐了办公桌椅、文件柜、沙发、电脑、电话等设施，办公环境宽敞、整洁，为顺利开展工作打下了良好基础。二是办公力量有保障。四个派出纪工委、监察分局为正科级机构，在人员编制上，各设书记（局长）、副书记（副局长）、副科级纪律检查员（监察员）1名，工作人员2—3名，工勤人员1名。在人员配备上，县委明确提出“把纪工委监察分局干部打造XX县区直机关一流队伍”的目标，按照德才兼备、群众公认、注重实绩、优化结构的原则，选拔任命了7名业务熟练、经验丰富、相对年轻的人员担任派出纪工委、监察分局领导干部，并陆续从全县纪检监察系统、县直单位班子成员和后备干部中选调补充工作人员。三是办公经费有保障。派出纪工委、监察分局人员的公用经费、业务经费和人员工资、津补贴等，由县财政按照上级政策规定全额纳入财政预算，由委局机关统一管理。第1页共4页四是工作地位有保障。县委县政府把派出纪工委、监察分局纳入全县部办委局通牌考虑，派出纪工委（监察分局）书记（局长）列席县委县政府全局性会议，参与县委县政府“211工程”项目建设、经济发展环境整治等重要工作和专项检查活动；履行对负责管辖（联系）部门党组和行政领导班子监督检查的职责，对负责管辖（联系）部门党风廉政建设和反腐败工作重要情况可直接向县纪委报告；在涉及“三重一大”问题上，派出机构严格把关并可就反腐倡廉问题行使一票否决权；对所管辖（联系）部门在评优表模、干部任免调动和奖惩等方面具有建议权；按规定对负责管辖（联系）部门的干部违纪具有直接查处权，这五项权利，确保了派出纪工委、监察分局工作有地位、履职有威信。二、建立四项机制，全面规范派出机构运行一是建立长效的学习培训机制。派出纪工委、监察分局挂牌成立后，对全体干部进行了为期两周的封闭培训，集中培训信访办理、案件查办、党风廉政等纪检监察业务知识和工作流程。同时，坚持执行“周五学习交流日”制度，每周五下午集中全体工作人员，分专题开展纪检监察业务知识学习和工作交流，注重加强对所管辖（联系）单位特别是重点监督单位的业务知识学习，每月进行一次纪检监察业务知识考试，全面提升派出纪工委、监察分局干部政治理论素养、业务素质和执纪执法水平。二是建立完善的工作制度。县纪委监察局依据《党章》、《行政监察法》等法律法规，制定出台了《关于纪工委履行监督职责的意见》、《派出纪工委监察分局日常工作制度》、《县纪委常委联系纪工委监察分局工作制度》、《纪工委监察分局干部管理暂行办法》等规章制度，切实加强对派出纪工委、监察分局的内部管理。同时，还制定出台了《重大事项报告制度》、《重要会议参与制度》、《巡查督办制度》、《责任追究制度》，规范和约束被管辖（联系）单位的行为，使派出纪工委、监察分局开展工作有章可循、运行有序、监督有力。三是建立科学的运行机制。派出纪工委、监察分局的工作开展由县纪委书记负总责，县纪委副书记、监察局长主抓，纪第2页共4页委常委和监察局副局长就各自分管工作对派出纪...
