RF-SJ-ZY-05产品标准及选型定板作业指引VIP专享VIP免费

广州富力地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号RF-SJ-ZY-05版本/修订A/0日期2013年8月1日产品标准及选型定板作业指引第1页共11页编制日期审核日期批准日期广州富力地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号RF-SJ-ZY-05版本/修订A/0日期2013年8月1日一、作业指引目的规范项目产品标准确定及工程材料设备选型操作程序，确保产品标准符合项目定位要求，并指导材料设备选型工作，及时合理地选定材料设备，满足项目经营目标的需要。二、适用范围用于公司开发项目的产品标准确定、材料选样、设备定型及相关管理工作。三、定义术语3.1产品标准：在产品研究的基础上，根据项目定位所确定的本项目土建、机电、景观、室内装修等分项具体标准。3.2设计样板：经过设计评审程序确认的用于招标的材料样板。3.3采购封样样板：中标单位提供的定标版材料样板。四、职责1.1设计管理部/总工室1.3.1组织制定项目各阶段的产品标准；1.3.2组织编制材料设备清单；1.3.3参与材料设备考察调研，并组织材料设备选型定板；1.3.4配合材料设备采购工作；1.3.5负责产品标准在项目的应用，并对产品标准应用情况进行跟踪、分析、总结；1.3.6总结各项目的产品标准，组织制定、完善和调整通用产品标准模板。1.2供应部1.3.7参与项目产品标准的论证与制定；1.3.8组织材料设备考察调研；1.3.9参与材料设备的选型封样工作，提供合理意见；1.3.10组织材料设备采购工作。1.3销售策划部1.3.11参与项目产品标准的论证与制定，提供产品定位报告；1.3.12反馈产品标准的信息并提出调整建议；1.3.13参与材料设备清单及相关材料设备选型板讨论。1.4核算部1.3.14参与项目产品标准的论证与制定；1.3.15参与材料设备考察调研；1.3.16配合材料设备采购工作；第2页共11页广州富力地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号RF-SJ-ZY-05版本/修订A/0日期2013年8月1日1.3.17提供材料部品及设备选型成本控制建议。第3页共11页广州富力地产股份有限公司产品标准及选型定板作业指引文件编号RF-SJ-ZY-05版本/修订A/0日期2013年8月1日五、流程图第4页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页六、关键活动描述1.5产品标准化研究及成果应用集团总部统筹安排年度产品标准化研究工作的开展，区域及地区公司负责组织实施；产品标准化研究可分为客户模型研究、产品系列研究和产品标准化专项研究三个方面。1.5.1客户模型研究1)总工室是公司客户模型健全完善的组织部门，地区公司设计管理部协助配合，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：公司战略目标、发展规划、竞争对手相关动态等相关内容；市场产品发展动态与趋势，竞品研究成果；公司品牌体系建设相关要点；项目客户服务分析评估报告，包括项目投诉月报、项目后评估报告客户服务部分等；日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究及专项的研究报告。2)总工室结合上述信息，健全完善和升级公司的客户模型，并组织开展专题评审会，各业务部门及相关领导参与。3)总工室负责汇总各部门评审意见，形成《客户模型研究报告》由决策委员会评审确定。经评审确定后的《客户模型研究报告》下发公司相关业务部门，用于指导专项技术研究、项目实施阶段的设计管理、支持公司战略采购、集中采购等工作的开展。1.5.2产品系列研究1)总工室组织销售策划部根据《客户模型研究报告》，形成公司各类产品系列的定位策略，并形成产品分类标准；产品系列按其成熟度，可分为创新产品、成熟产品、标准化产品三级，产品系列标准内容建议包括：土地/客户/产品关系；产品概念；性能附加值；规划要点；单体要点；内装配置档次及要点；项目部品标准。2)产品系列标准研发的依据来源：现有产品系列标准成果及在施项目的应用情况；第6页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共11页最新的客户模型；项目实施标准技术库的最新成果；公司及行业最新成果和发展趋势。3)产品系列标准需每年更新一次，由总工室组织研究并形成专题报告，组织相关部门评审...