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第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段第一标段施施工工组组织织设设计计编制单位：福建珑联建设有限公司日期:2017年2月18日第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页第一章施工方案总体部署1.编制依据①.编制依据的工程文件施工现场平面布置图情况编制而成。②.编制依据的公司文件《质量手册》《程序文件》《现行相关规范》2.工程概况及其特点（图表NO.1—A）工程名称●集美大学莫兰蒂台风灾后修复工程第一标段工程地址●厦门市集美区建设单位●厦门集美大学施工单位●福建珑联建设有限公司3.组织管理及其目标为了有效地对此工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们将在本工程项目施工中实行项目经理负责制。由经验丰富的项目经理担任现场负责人，坚持人在本岗，律已利人的原则，负责施工现场的一切事务，项目部将从设计施工图的协调、业主、监理的配合，分承包方的控制，施工场地的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督，施工全过程监控等方面进行全面项目管理。在公司加工部分将有公司分管生产副总经理亲自领导，并担任项目总指挥，确保工程施工的顺利、有序、高质量、高速度、安全、文明地完成。第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页3.1项目总体管理体系及其组织机构我公司将组建由总经理为首的，由各分管副总经理和部门经理及有关人员组成的本项目领导小组来综合管理本工程的业务、技术、制作加工、运输、安装、质量保证等工作。另外，将由公司生产副总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目各项计划、控制、协调工作。工程总体组织机构及职责如下：销售部→本工程业务管理及与各配合单位的协调合同管理部→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制财务部→工程款回收与工程财务管理公司主管生产副总经理技术部→工艺技术及处理技术问题，确保技术文件准确、合理采购部→保证材料供应和成品运输制造部→生产计划及生产进度控制，保证生产制作进度和产品保管、交付设备动力科→生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行品管部→质量管理和质量检验控制，确保产品质量工程部→安装计划及安装人力、物力、财力的准备调度项目经理部→施工现场全面管理及安装全过程的质量、安全、进度控制。3.2项目部组织机构项目部由项目经理统一负责，控制工厂和工地的所有有关本工程钢结构的业第4页共32页第3页共32页项目经理业主设计监理项目副经理技术负责人技术工艺部质量安全部工程施工部材料设备部财务部生产加工部深化设计材料采购产品的制作产品的检验产品的运输产品的安装施工协调编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页务，包括设计、材料采购、机械设备、工艺评定和制定、制作加工、运输、质量控制、现场施工、验收等工作。项目部组织机构：（图表NO.1—B）3.3现场施工管理体系及其组织机构施工现场由项目经理负全责，各施工班组长分管本段工程施工。本工程将分旧板拆除、油漆及防火涂料、屋面板施工、气楼及收边施工等专业组，具体将由项目经理及其所辖的工程科、技术科、质安科统一安排、调度和管理，其组织机构如下。现场施工组织机构图：（图表No.1-C）：钢构项目经理第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页技术负责人现场负责人质检员施工员安全员资料员安装队旧板拆除班组气楼及收边班组现场项目组织机构图表（No.1－C）油漆及防火涂料班组屋墙面彩钢板班组预算员第6页共32页第5页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共32页第二章钢结构工程施工方案一、前期准备及方案选择根据此项目的地理情况及当地风向，整个工程的实施按照以下方案:本工程使用汽车吊运屋面板材料，人工分段作业，分多组平行流水...