中国地质大学长城学院BOT项目的风险管理案例分析及防范措施专业:管理科学与工程系班级:工程管理四班姓名:_____王志英______学号:___02610414_____联系电话:___15232998309_____1概念:风险:一方面值风险意味着出现了损失或者是未实现的预期目标,二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象;工程项目风险:由于项目所处条件和环境的不确定性,以及项目利益关系人受到主观上不能准确预见或控制的因素影响,使项目的最终结果与项目利益关系人的期望产生背离,并存在给项目利益关系人带来损失的可能性
特点:客观性;可转化性相对性阶段性风险与收益对称性分类按项目风险的影响范围分类:局部风险和总体风险按项目风险的结果分类:纯粹风险和投机风险按项目风险的来源分类:自然风险和人为风险按项目风险的预警特性分类:无预警信息风险和有预警信息风险项目风险管理的内容:步骤项目名称具体任务1项目风险管理规划项目风险管理计划2项目风险识别风险来源及分类3项目风险评估分析风险结果影响范围及可能性确定风险发生的先后顺序评价风险因果关系损害程度转化条件确定项目整体风险4项目风险应对风险应对计划及策略技巧5项目风险监控风险监视与控制确定风险监控循环的时机2风险识别方法:头脑风暴法、德尔菲法、风险检查表、流程图、系统分解法、情景分析法风险评估方法:统计法、风险值法、模拟法、决策树法、专家判断法实例分析:BOT项目的风险管理研究及案例分析项目简介:BOT项目的涵义及基本运作方式3
1BOT模式的涵义BOT①的基本概念BOT是英文“Build-Operate-Transfer”的缩写,译意为“建设-经营-转让”
BOT项目是指由项目所在国政府或所属的机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础,由本国或者外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资,承担风险,开发建设项目,并在有限