电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

企业管理经营计划书及其编写注意事项VIP免费

企业管理经营计划书及其编写注意事项_第1页
1/41
企业管理经营计划书及其编写注意事项_第2页
2/41
企业管理经营计划书及其编写注意事项_第3页
3/41
第1页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共41页制度名企业经营计划书电子文件编码GLWA004页码2-1××公司十年发展计划书一、基本任务和总目标未来十年是中国经济稳步发展的十年,根据本企业产品在市场中的地位和作用,制订2003年至2010年远景规划,使之成为公司各项工作的指导。十年内的奋斗目标和重点是:研制尖端产品,赶上国际先进水平;进行部分产品的更新换代;新建和扩建部分生产车间;大量培训员工,促进技术进步;提高企业经营管理水平和经济效益。二、十年内发展规划(一)企业发展规划:新建××车间,进行××产品的生产;扩建××车间,使×种产品的生产到2010年比现在提高×倍,年产量达到××万只;增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员,使之从现有的××人,增加到××人。(二)产品发展方向:与××研究所合作,积极研制××、××等新产品,其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心,对现有的××等几种产品进行技术改造,使之符合国内和国际市场的需要。第2页共41页第1页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共41页(三)主要技术经济指标1.提高劳动生产率:随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高,到2010年全年劳动生产率要比现在提高××%左右。2.增加总产值:在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后,年总产值可达××万美元,比现在提高×倍。3.降低可比产品成本:通过提高劳动生产率,节约原材料、燃料等消耗,使可以产品成本到2010年比现在减少××%左右。4.加速资金周转:在产品增加的情况下,做到不增加流动资金,使流动资金的周转天数从现在的××天,降低到××天。签发人责任人签名制度名企业经营计划书电子文件编码GLWA004页码2-2第3页共41页第2页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共41页5.提高盈利水平:在增加生产、降低消耗的基础上,力争2010年的利润从现在的××万美元,增长到××万美元。三、为实现目标而采取的措施(一)举办各种培训班,提高员工文化水平,学习先进技术,改善人员素质,使之符合企业发展的要求。(二)加强企业文化的渗透,正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度,切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性,不断提高生产技术和经营管理水平,实现各项技术经济指标。签发人责任人签第4页共41页第3页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第4页共41页名在掌握前述的原则后,我们提出一个经营计划书应有的内涵,提供创业家作为撰写一份高品质经营计划书的参考架构。项目可行性报告(编写提纲)一、基本情况1.项目单位基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。第5页共41页第4页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第5页共41页可行性研究报告编制单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。合作单位的基本情况:单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。2.项目负责人基本情况:姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。3.项目基本情况:项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;主要预期经济效益或社会效益指标;项目总投入情况(包括人、财、物等方面)。二、必要性与可行性1.项目背景情况。项目受益范围分析;国家(含部门、地区)需求分析;项目单位需求分析;项目是否符合国家政第6页共41页第5页共41页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第6页共41页策,是否属于国家政策优先支持的领域和范围。2.项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。3.项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想;项目预算的合理性及可靠性分析;项目预期社会效益与经济效益分析;与同类项目的对比分析;项目预期效益的持久性分析。4.项目风险与不确定性。项目实施存在的...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

企业管理经营计划书及其编写注意事项

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部