目录一、公司以及成员简介................................................................................................1二、决策过程................................................................................................................2三、公司整体表现（各期地位变化）回顾................................................................3四、各期决策以及结果分析........................................................................................5第11年——畏缩不前.........................................................................................5第12年——严重失误、继续下滑.......................................................................5第13年——形势严峻、看到希望.......................................................................5第14年——市场大乱、反弹失败.......................................................................5第15年——政府救市、浴火重生.......................................................................5第16年——市场明朗，战略稳定.......................................................................5第17—18年——奋力一拼，力争上游...............................................................5五、发现的系统问题....................................................................................................5六、学习体会................................................................................................................5七、课程建议................................................................................................................5第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页企业经营实战模拟——《商道》软件PK汇报学院：岭南学院专业：管理科学与工程指导老师：张宏斌、张斌组员：江盛达08210203苏浩业08210218徐勋波08210222陈蔚08210202唐鹰082102192008年11月15日一、公司以及成员简介第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页1、公司简介：（1）公司名称：唛唛最初取这个名字是因为她朗朗上口，简单好记，也叫得响亮！（2）公司LOGO图1公司LOGO这个LOGO所代表的含义是：①我们每个人都是公司的一个部分，公司缺少任何一个职能都是不能运作的②整体的运作是部分协调的结果，任何一个部分走快了或走慢了，都会导致机器停滞，所以在运作过程中，需要我们部门和职能之间的相互配合（3）公司口号（团队口号）“卖的开心，买的满意”是我们公司的口号。最后的经营结果还是表明了我们在这一经营过程中收获了开心，也取得了不错的成绩。（4）经营产品E-GO是我们的自由品牌，此外我们还做贴牌。（5）公司发展目标：①加强公司在本行业的知名度和竞争力，做到行业前三名②通过提高每股收益率来提高股东的投资回报率③通过股价的上升和更高的分红来增加股东的财富（6）公司发展原则：智：把知识运用到经营中信：追求商业信誉第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页仁：更多地鼓励员工勇：敢于承担风险严：强大的执行力（7）战略定位最初我们定位在高端战略，虽然这一战略在后期执行过程中没有得到很好的落实。导致我们实际上成了中端战略，再这之后，我们根据市场环境和自身情况确定了在不同市场实行不同战略的策略。高端——中端——不同市场不同战略2、公司成员简介：成员与职务职责江盛达CEO明确公司的定位和战略。对年度预算会议对市场的预期进行最后的决定。管理公司融资及财务，控制股票和债券的发行苏浩业，徐勋波CPO负责对公司生产和劳动力决策以及工厂进行管理，进行产品生产配送和生产成本的控制陈蔚，唐鹰CMO负责销售与市场运营。分析预测贴牌，网络，自由品牌市场竞争情况，以及各地区盈利，对...
