管理周刊管理周刊MANAGEMENTWEEKLYMANAGEMENTWEEKLY2008年第72期6月2日-6月9日管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座第1页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共112页管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-86988301第2页共112页第1页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共112页管理周刊管理周刊本期要目快速进入点击页码〖每期欣赏与您共读〗3管理故事：计划与变化3宿舍楼的门4〖管理评论〗5灾后重建:钢构企业,你什么时候出局?5干部抢领救灾帐篷的新闻隐喻6中国需建立巨灾保险制度7〖企业管理〗8现代企业员工的十大警示8三十二条思想帮您改善企业管理9现代管理模式中的几大突破10"中国式逼捐"的利害算计12华为老员工谏言公司引入人性关怀管理14男上司如何管制麻烦的女下属14德国企业管理的三大特点15哪“三个臭皮匠”能顶诸葛亮17骨干力量中层干部被忽略的领导力17怜悯搀扶式传承是中国民企的通病19第3页共112页第2页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共112页有种难题叫“放权”20企业的N种活法22浅谈中小企业困境突围23国企治理结构改革的四板斧24如何制定公司的规章管理制度26知识管理：驱雾效应26管理者如何得人心27莫非定律和企业的两个“我”28细化职责元素明确工作步骤29〖企业文化〗32企业如何建立起自己的执行文化32企业文化之企业家文化33家族的企业文化缺失34〖战略发展〗34有效开展企业战略思维34PDC战略35企业面前难念的“经”36企业战略中的超越路线38从产品到“整体解决方案”39战场让企业明白经营的道理！39〖领导艺术〗40第4页共112页第3页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共112页品“三国”谈企业用人之道40〖执行力〗42浅谈如何提高制度执行力42〖创新〗43管理创新为何叫好不叫座43公司治理：走出“威胁困境”44〖企业家茶座〗45企业家的“阴阳配”45特朗普不应是中国商人的偶像46亿元老板只识3个字,他的起家秘诀是什么?47〖案例分析〗48案例点评：问题即财富48〖每期欣赏与您共读〗管理故事：计划与变化——樊宇明讲的管理故事一位朋友说：“我在公司推行规范化管理，计划管理是很重要的一个内容，可是许多计划总是中途夭折，请问怎么解决这个问题？”中国有句古话是“计划赶不上变化”。一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验，而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去其必然性。经常坐出租车的人都有过这样的经历，上车后驾第5页共112页第4页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共112页驶员有时会问：“从哪条路走？最短的，还是最快的？”按我们自身的经验，最短的路肯定就是最快的路，可实际情况却并不是这样。随着车辆的增加，道路建设跟不上，几乎每个城市都有堵车的现象，而捷径往往是车辆较多、交通较为拥挤的道路。在这样的捷径上行车花费的时间甚至比我们绕到走更多，这就是为什么最短的路不是最快的路。假如我们在计划行程的时候已经充分考虑到了这一因素，我们的计划在实施过程中就不会出现问题。因而，计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。宿舍楼的门上大学的时候许多男同学都喜欢足球，那时学校的条件没有现在好，学生在校内很难看上电视，在世界杯比赛的时候，同学们都想方设法跑到校园外面去看电视，于是每天晚上晚归的同学就多了一些。我本身不大喜欢运动，但喜欢凑热闹，我也就成了晚归学生里面的一员了。那时学校对宿舍楼管理很严格，到了时间宿舍楼的楼门就锁上了。晚归的同学想进门需...
