第1页共31页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共31页第一讲对企划的基本认识(上)1.前言2.案例:日本日产公司的振兴方案第一节前言也许您最近买了一部新的车子,也许你最近搬进了一栋新的房子,或者是在黄金假期的时候,你到了国外或哪里旅游,请问你这三件事情在你的人生当中,是不是一个非常重要的事
麻烦你告诉我,你花了多少时间,去想想这桩事
我们需要系统的思考,然后寻求很多可行的方案
企划这个东西不是只用在企业上面,在国家大大小小的事情,统统都要做
第二节案例:日本日产公司的振兴方案日产在1999年之前,这个公司非常的糟糕,发生很多很多问题,后来和法国公司合并后,新的执行长来到日产后,发生问题非常的严重
日本日产的振兴方案:1.制定基本目标2.制定总目标3.制定基本战略4.降低各种营运成本第二讲对企划的基本认识(中)认识企划(一)企划的来源“企划”一词大约在1965年左右自日本引进,至今已经42年了
最初的20年,并未受到企业界的重视
近年来,由于大众消费的欲望越来越复杂化、多样化,消费心理瞬息万变,造成企业面临着前所未有的冲击
同行业间的竞争愈演愈烈,稍不留神,企业就可能被淘汰
客观的条件逼得企业日益倚重企划,甚至已普遍达成“没有企划,就没有企业”的共识
(二)企划的定义一言以蔽之,激发创意,有效地运用手中有限的资源,选定可行的方案,达成预定目标或解决某一难题,就是企划
(三)企划的要素人类构思的过程大概包括:运用各种不同的思考方法产生构想,好的构想就成为创意,而有目标的、可能实现的创意(或是用创意来做工),就变成企划了
由此可知,企划有别于构想与创意,它应包括下列三个要素:1
必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特,令人拍案叫绝,使人产生新鲜、有趣的感觉
必须是有方向的创意再好的创意,若缺乏一定的方向,势必与目标脱节,就不能称之