企业文化建塑各项制度及相关材料VIP免费

第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共37页目录1、厂企业文化建塑工作实施意见和计划2、xxx厂员工行为准则3、厂员工6S行为规范日常检查制度和考核办法4、员工6S行为规范考核办法5、xxx厂愿景6、厂岗位格言7、厂“创建学习型班组、争做知识型职工、评比学习之星”活动规划8、学习型班组创建标准9、知识型职工标准10、“五精”管理示范岗创建标准及考核办法11、岗位价值管理考核评估表12、深化技术经济一体化标准和制度13、班组建设标准及考核细则第2页共37页第1页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共37页14、xxx厂员工诚信档案实施管理办法15、诚信示范团队标准16、xxx厂诚信员工标准及考核办法17、xxx厂诚信档案信息采集表1、厂企业文化建塑工作实施意见和计划一、指导思想以科学发展观重要思想为指导，以降本增效为中心，以提升素质为目标，进一步推进企业形象建设，转变员工观念，规范员工行为，凝聚员工力量，构建和谐厂区，塑造一流的企业形象，营造良好的企业文化氛围。二、以构建“理念——行为——视觉”企业文化构架体系为目标，塑造良好的企业形象。1、观念先行：坚持把转变员工观念作为企业形象和企业文化建设的着力点，以降本增效为中心，紧密结合员工队伍的观念转变，以观念创新促稳定，以观念先行促发展。2、广泛宣传：把学习和实践集团公司企业价值观作为单位企业文化建设的重点任务，深入开展理念宣讲活动，并通过员工召开座谈会、讨论会等形式，加深对集团公司理念识别系统第3页共37页第2页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共37页的理解和认识。构建体系：按照精细化管理的要求，将精细化化管理的要求与企业行为识别系统建立有机结合起来，使企业理念成为广大员工所认同，并成为自觉实践的一套准则。3、塑形工程：（1）、按照集团公司《企业视觉识别系统（VIS手册）》统一、规范要求对厂区域内标语牌、警示牌、厂务公开栏、宣传栏等进行定期检查。（2）、及时更换厂区域内宣传橱窗、厂务公开栏、上墙版面的内容。（3）、对各车间形象工程进行规范化管理。抓好环境治理、美化工作。（4）、设计、制作标识牌，悬挂或安放到材料备件堆放处，以达到指示醒目美观的目的。（5）、员工统一着装、佩证上岗工作制度：对员工配卡上岗、统一着装、安全帽佩带等情况进行监督检查，加强管理，严格考核，使广大员工养成统一着装、佩证上岗的良好行为习惯。三、阶段工作：先进的企业文化，是企业取之不绝，用之不尽的精神动力也是“以人为本”管理企业的基石。第4页共37页第3页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共37页1、大力弘扬“求实、创新、诚信”的企业精神。2、积极参加xxx各项技术比武、技能竞赛等活动，为广大员工提供建功立业，展示自我的舞台。3、通过制定《员工行为规范》使每一个员工明确员工行为规范，增强全体员工的纪律性和企业凝聚力。4、组织一次“质量零缺陷”星级指标擂台挑战赛：由团支部制定相应的参赛规则和考核指标，要求每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。5、开展一次“降成本、比贡献”主题系列活动：通过重点宣讲降本增效的重要意义、典型宣传、座谈讨论、劳动竞赛等活动，凝心聚力，营造一种敢为天下先，争创一流的文化氛围，使单位走上创新发展的健康之路。2、xxx厂员工行为准则第5页共37页第4页共37页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共37页一、对上级布置的工作任务必须坚决执行，并将执行情况及时报告领导。如果认为领导下达的任务有不妥之处，应及时向领导陈述自己的看法，并提出建议，在没有形成新的决策前，必须按原计划执行，按质按量完成上级交给的各项任务。二、严格遵守各项工作制度、章程、规范和标准，大班人员按百善矿作息时间上、下班（进厂后以车间打铃为准）。做到不迟到、不早退、不旷工，因病因事不能按时上班，...