第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共39页企业经营战略论述20+简答20+名解15+选择25+判断改错20简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)论述题(大题共2小题，每小题10分，共20分)名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1.（2007.4）试述企业经营战略提出的背景？P3答：（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整2.简述经营战略的特点？答：1.全局性；2.长远性；3.竞合性；4.纲领性；5.相对稳定性P73.(2007.4)企业经营哲学企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则。P124.(2008.4)战略对策指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。P215．(2008.7)现实需求与潜在需求考过四次现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。P27潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。6.（2012.4）试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。P32-35答:（1）行业中现有的竞争者（2）潜在的进入者（3）替代品的生产者（4）资源的供应者（5）产品的购买者7.规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。P33考过三次8.经营战略形成期:安索夫战略管理理论，产品，市场组合战略理论；安德鲁斯战略设计理论和目标战略理论；钱德勒战略平衡理论和战略组织理论经营战略发展期：德鲁克企业使命和战略目标理论；霍弗和申德尔企业资源配置理论；波特竞争战略理论。9.企业经营战略由三个层次组成，企业第一层次的战略总体经营战略；企业第二层次的战略经营单位战略；企业第三层次的战略职能战略；10.企业经营战略的内容体系战略思想；战略目标；战略重点；战略方针；战略阶段；战略对策11.战略方针是指企业为了贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则。考过三次12.试述企业内部环境分析的主要内容？答：（1）企业一般情况分析，包括领导者素质和职工素质分析，企业发展情况分析，企业管理素质分析等（2）企业经营实力，包括产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营第2页共39页第1页共39页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共39页销能力；产品获利能力（3）企业成功的关键因素分析13.环境引力大、企业实力大明星SBA；环境引力大、企业实力小难点SBA；环境引力小、企业实力大奶牛SBA；环境引力小、企业实力小瘦狗SBA14.(2006.4)企业使命2010.42011.72012.7答;指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。P7115.简述企业使命的重要作用。P71答：（1）指明了企业的经营领域，明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础16.试述企业使命决策的主要内容。P72答：1、关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或哪几个经营事业领域从事经营活动作出选择。2、关于企业成长方向的选择3、关于经营目的的确定。一般有三个经济型目的即长期生存、持续发展，获得盈利。4、企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。5、企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指南。6、企业社会责任的确定17.企业使命决策应考虑的主要因素1.国家长远发展规划和产业政策2.市场需求3.竞争态势4.企业实力P7418.企业战略目标企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的指标19.（2012.4）简述企业战略目标的重要作用？P77答：（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）能够使...
