第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页企业科研管理的实践缺陷上海复斯管理咨询公司总经理赵春明我国企业普遍进入到创新发展阶段，以前没有科研资源的企业，通过自建科研中心或收购/重组科研院所形成自身的科研体系；有科研资源的大型企业集团，面临重新调整科研资源布局，并在分散于集团总部与各级子公司中的科研资源之间，建立组织和项目上的关联，以提高科研资源集成使用的效率。即使具体到一个科研院所或一个科研中心，也面临在院（中心）本部和其下各研究所之间、进而其它社会科研资源之间，建立集成科研创新体系问题。从这些企业在形成和构造集成科研体系过程中的情况来看，实践水平整体不高，尤其是在科研项目（课题）的组织管理上，存在的问题很多。本文结合复斯管理咨询公司的咨询实践，从课题分解方式、课题组类型、课题组织过程、课题组织体系的构成和管理方式四个方面，对当前我国企业的科研管理，尤其是科研项目组织管理进行问题分析。一、课题分解：按专业化分纵向分解课题，课题组织类型先天单一按专业机构的设置，对课题进行纵向分解（参见附文1），是当前我国企业科研管理中对课题分解的基本方式，表现为：第一，与专业行政体系一致。企业获取或确定课题后，根据需要将课题分解为主课题和多个分课题，并将分割好的课题单位下达给对应的业务单位，如果需要，各业务第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页单位（比如研究室）再次重复这一分解过程，把二级课题分解后下达给次级业务单位（比如专业组）。这两个层次的分解逻辑往往和现有的具体业务单位一一对应，和组织结构中的专业行政体系完全一致。第二，以单专业纵向课题组为主。由于目前企业科研体系的组织架构基本按较为细化的专业区分设置科研业务单位，各专业单位内部也是按次级专业进行细分和设置，所以按专业区设纵向分解的课题单位，所含专业比较单一，在此基础上形成的课题组以单专业纵向课题组为主。第三，多以单组织阶段开展课题。在现行的做法下，除了个别课题采用整体按阶段推进的多组织阶段模式外，绝大多数课题都是由一个课题组完整完成本专业涉及的全部活动，主要参与人员在过程中的变动不大。课题分解影响课题组类型和课题组织阶段，而仅仅因为这两个因素，就会导致课题组织类型和数量发生很大的变化。根据我们的研究，仅由课题组类型的差异和课题组织阶段的多少所导致的组织类型数，就有3(1-3n)/(1-3)个（n表示最大课题组织跨度，即最多组织阶段数）。仅以最多课题组织阶段为两组织阶段的研究院（所）为例，由课题分解因素导致的课题组织类型共有12个，如果只有按专业区设纵向分解一种课题分解方式，则不仅组织阶段数只能为1，且从整体上看课题组类型构成也仅有“只有单专业纵向课题组”一种，少了两种——“只有跨专业横向课题组”和“既有单专业纵向课题组又有跨专业横向课题组”，这样，组织类型的总数就减少为一种，只有应有课题组织类型的1/12！而对于可以分为三组织阶段和四组织阶段的科研院（所），课题制模式下的分解方式导致的课题组织类型减少问题，就更严重了，只分别是应有课题组织类型的1/39和1/120。第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页课题分解方式从根本上决定了科研项目组织模式的先天素质和管理效率。课题分解方式问题，使得课题组织类型减少，导致用单一的课题组织类型完成多类型科研项目，所以必然使得很多类型的课题没有匹配到最佳的组织形式，从而要么影响创新水平，要么影响进度或占用大量管理资源，笼统地说，就是必然存在大量的效率损失。当前，很多企业科研项目的类型越来越多，组织类型单一的缺陷也越来越突出。【附文1】课题分解的基本方式课题分解是课题组织的基础。只有将一个完整的课题切割成多个课题单位，才能据此下达任务、构建课题组、形成整体科研计划。课题分解的水平直接影响课题分解类型的多样性程度，进而影响科研组织的多样性和选择性程度。课题单位是课题分解后形成的工作包...
