企业文化管理周刊VIP免费

管理周刊管理周刊MANAGEMENTWEEKLYMANAGEMENTWEEKLY2008年第72期6月2日-6月9日管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座第1页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共112页管理评论企业管理企业文化战略发展领导艺术执行力创新企业家茶座济南兴邦信息咨询中心Tel:0531-86988301第2页共112页第1页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共112页管理周刊管理周刊本期要目快速进入点击页码〖每期欣赏与您共读〗3管理故事：计划与变化3宿舍楼的门4〖管理评论〗5灾后重建:钢构企业,你什么时候出局?5干部抢领救灾帐篷的新闻隐喻6中国需建立巨灾保险制度7〖企业管理〗8现代企业员工的十大警示8三十二条思想帮您改善企业管理9现代管理模式中的几大突破10"中国式逼捐"的利害算计12华为老员工谏言公司引入人性关怀管理14男上司如何管制麻烦的女下属14德国企业管理的三大特点15哪“三个臭皮匠”能顶诸葛亮17骨干力量中层干部被忽略的领导力17怜悯搀扶式传承是中国民企的通病19第3页共112页第2页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共112页有种难题叫“放权”20企业的N种活法22浅谈中小企业困境突围23国企治理结构改革的四板斧24如何制定公司的规章管理制度26知识管理：驱雾效应26管理者如何得人心27莫非定律和企业的两个“我”28细化职责元素明确工作步骤29〖企业文化〗32企业如何建立起自己的执行文化32企业文化之企业家文化33家族的企业文化缺失34〖战略发展〗34有效开展企业战略思维34PDC战略35企业面前难念的“经”36企业战略中的超越路线38从产品到“整体解决方案”39战场让企业明白经营的道理！39〖领导艺术〗40第4页共112页第3页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共112页品“三国”谈企业用人之道40〖执行力〗42浅谈如何提高制度执行力42〖创新〗43管理创新为何叫好不叫座43公司治理：走出“威胁困境”44〖企业家茶座〗45企业家的“阴阳配”45特朗普不应是中国商人的偶像46亿元老板只识3个字,他的起家秘诀是什么?47〖案例分析〗48案例点评：问题即财富48〖每期欣赏与您共读〗管理故事：计划与变化——樊宇明讲的管理故事一位朋友说：“我在公司推行规范化管理，计划管理是很重要的一个内容，可是许多计划总是中途夭折，请问怎么解决这个问题？”中国有句古话是“计划赶不上变化”。一项计划之所以中途夭折，往往是变化在其中起作用，而这种变化的根源一般都是计划时的不严密造成的。我们做计划时的依据一般都来源于自身的经验，而这种经验往往会因特殊情况的存在而失去其必然性。经常坐出租车的人都有过这样的经历，上车后驾第5页共112页第4页共112页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共112页驶员有时会问：“从哪条路走？最短的，还是最快的？”按我们自身的经验，最短的路肯定就是最快的路，可实际情况却并不是这样。随着车辆的增加，道路建设跟不上，几乎每个城市都有堵车的现象，而捷径往往是车辆较多、交通较为拥挤的道路。在这样的捷径上行车花费的时间甚至比我们绕到走更多，这就是为什么最短的路不是最快的路。假如我们在计划行程的时候已经充分考虑到了这一因素，我们的计划在实施过程中就不会出现问题。因而，计划的周密性是计划得以顺利实施的基础，假如计划时许多因素确实无法估计，我们可以留出一定空间，在执行时根据实际情况加以选择。如果计划本身是科学、合理的，只是因突发性事件影响了计划的实施，我们可以根据实际情况及时修改计划，力求降低计划改变成本。宿舍楼的门上大学的时候许多男同学都喜欢足球，那时学校的条件没有现在好，学生在校内很难看上电视，在世界杯比赛的时候，同学们都想方设法跑到校园外面去看电视，于是每天晚上晚归的同学就多了一些。我本身不大喜欢运动，但喜欢凑热闹，我也就成了晚归学生里面的一员了。那时学校对宿舍楼管理很严格，到了时间宿舍楼的楼门就锁上了。晚归的同学想进门需...