供应商选择与管理程序VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页供应商选择与管理程序版本修订变更内容制订审核核准日期次数页次章节B第一次发行第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页保管单位：文件类别发行章文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-06-04总经理室BPAGE1/5第3页共10页第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共10页1.目的：选择合格之供应商并进行持续监督，经符合本公司之需求进而稳定进料品质。2.范围：供应商之寻找、评鉴、登录及日常之考核分等取消资格等均适用。3.权责：3.1主要负责部门：总办秘书、质量中心、品管部、工程部、财务部、总经理4.名词定义：（无）5.相关文件：5.1检验与试验控制程序TST-QC-P-10-015.2采购管理程序TST-QC-P-06-025.3纠正与预防措施控制程序TST-QC-P-14-016.作业程序：第4页共10页第3页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共10页6.1供应商选择原则：6.1.1由总办秘书和其它部门视公司实际之需求寻找适合之供应商，同时收集多方面资料，如品质、交期、价格作为选择之依据，并填写德钜公司供应商基本情况调查表。6.1.2合格供应商的条件：（1）实地评鉴通过者（附：供应商实地评鉴表）。评鉴方法如下：a．对有必要及有可能进行实地评鉴的供应商需进行实地评鉴，由总办文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-06-04总经理室BPAGE2/5第5页共10页第4页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共10页秘书召集质量中心、品管部及生产工程相关部门，依据供应商实地评鉴表对供应商之制造能力及品质管理能力进行实地了解评估。b.供应商实地评鉴表总分100分，供应商须达60分以上为合格;40-60分可延期一个月复查限期改善（复查期间不可P/O），40分以下为不合格，取消其供货资格。（2）试用合格者：对3批以上经测试成品或半成品合格者，对供方技术是本公司无法知道配方的可规定试用5批。（3）客户指定（附客户P/O或其书面指示）（4）样品评鉴通过者（附质检报告）（5）汽车用产品之物料供应商与本公司签订：供应商品质保证承诺书提第6页共10页第5页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共10页供本公司，且报请客户同意。（6）汽车用产品之物料供应商与本公司签订：供就商品质保证承诺书提供本公司，且报请客户同意。6.2核准后登录：总经理核准合格的供应商由总办秘书登记在合格供应商清单中，为汽车产品之物料厂商应加注“QS9000”，且报请客户同意。6.3采购时按采购文件执行6.4厂商评分作业（参考供应商等能标准表中的内容）文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-06-04总经理室BPAGE2/5第7页共10页第6页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共10页（1）品质检测：品管部（2）生产使用：生产部（3）物品交期、售后服务及总评：采购（4）付款周期：财务6.5供应商交货能力的监督及管理若属QS9000产品则应对供应商的交会能力进行监督与管理，以确保100%按期交货，方法如下：1采购订单发出后，由采购根据交期要求对供应商可否按期交货进行监视，监控的结果记录于供应商供货目录表中，监控的方法可参考如下：①国内采购品：在交货前一周，确认供应商产品的生产完成情况和交货准备情况。第8页共10页第7页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共10页②海外采购品：a.在交期1/4的时间确认供应商有无开始生产或已备该批材料或已列生产计划生产的。b.在交期1/2的时间确认该和库情况。c.在交期3/4的时间确认供应商交货准备状况，在监视过程中一旦发现供应商无法按期交货时，应与供应商商讨作出决策。6.5.3等与处理（1）A级：优良供应商，各方面表现都比较好，可长期采购并考虑增加采文件类别文件编号制订单位版本发行编号页次二阶TST-GM-P-06-04总经理室BPAGE4/5第9页共10页第8页共10页编...