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目的爲保證所採購物品能符合公司要求2
範圍本程式適用於輔料供應商和包裝材料供應商之管理
權責採購部﹕供應商的尋找﹐資料建立與保存
工程部﹕供應商工程能力考核品管部﹕供應商品質管理體系評估﹐供應商產品品質量檢驗
生產部﹕協助品管部對供應商產品質量進行確認
作業內容供應商管理流程圖見附件一由採購部通過電話查詢等方式尋找供應商﹐並將供應商之地址﹐電話﹐傳真﹐聯系人﹐產品等建立
供應商評估5
1供應商評估分以下兩種方式進行5
1樣品確認方式5
2實地考察方式第8页共7页第7页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第8页共7页5
2樣品確認作畫方法5
1由采購部依據工程部所提供之工程資料請供應商生產選擇5
2由采購部收取供應商樣品后﹐填寫后連同樣品送交工程主管及品管主管安排檢驗確認并將結果填寫在﹐如采購產品需進行試生產或生產試驗方可確定其品質﹐則還須要生產部協助確認﹐確認結果仍需填寫在中
3如樣品確認合格后﹐則由采購部依5
4要求進行登錄5
4如樣品確認不合格﹐則由采購部通知供應商確認結果﹐如需重新選擇則依5
1之要求進行5
3實地考察作業方法5
1如需進行實地考察﹐則由采購部組織工程﹐品管部門﹐必要時請生產部門共同參與﹐并將考察結果填寫在中
2采購部門將交副總經理第9页共7页第8页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第9页共7页審批同意后依5
如考察結果為不合格﹐則取消其資格或一個月后再依5
4上列兩種評估方式可采用其中之一﹐也可同時
4評定合格之供應商由采購部登錄并發放到品管