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第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页-太阳能光伏新闻目录（208）、2011-8-2—2011-8-3：太阳能光伏新闻..................................................................................................................21、深度透析：太阳能企业为什么做不大？.......................................................................................................................22、国家发展改革委关于完善太阳能光伏发电上网电价政策的通知...............................................................................33、太阳能光伏发电上网电价确定每千瓦时1.15元........................................................................................................44、2011下半年太阳能行业拨云见日..................................................................................................................................45、德国及意大利太阳能需求升温.......................................................................................................................................56、新能源锁定四大产业生物质能“风头”盖光伏.........................................................................................................57、光伏上网电价标杆化西部受益将最大.........................................................................................................................68、新政开启国内市场企业实现微利...............................................................................................................................79、政策利好多晶硅价格可望小幅续涨.............................................................................................................................8第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页（208）、2011-8-2—2011-8-3：太阳能光伏新闻1、深度透析：太阳能企业为什么做不大？时间：2011-8-38:30:31作者：索比太阳能来源：中国太阳能产业资讯太阳能行业内品牌众多，这么多企业有的是八几年成立的，也有九几年成立的，还有2000年以后创建的，为什么有的企业从有到无，从大到小？而有的企业从小到大甚至是后来者居上呢？有的企业老板表示，自己很用心去做企业，很努力管理企业，花了很多的钱做广告、找咨询公司，企业成立时间长，产品质量好性能优，可为什么没能成功呢？有这么一句话，一个企业能不能做大做强，是取决于老板的决策力和用人能力。对此，笔者很赞同，一个企业是成功还是失败，关键在于老板。老板样样精通，凡事都要DIY？创业初期，本着拼命三郎的精神，面对残酷的市场老板必须精通各个环节，企业小、销量少、节约成本，凡事都要亲历亲为。不过随着销量的增加，企业的壮大，这时候老板突然感觉整天都有忙不完的工作，就开始埋怨和抱怨下属工作能力差。然而，组织架构形同虚设，老板面面俱到，过于扁平化管理，生产、销售、财务一人担当，总感觉把这些工作交给外人做不放心，认为自己做最牢靠、最完美。在管理上没有层次之分，没有意识到企业最终发展大了，单靠老板一人是不可能驾驭千军万马的。权力下放不是割老板的肉，而是给老板肉吃。所以企业老板应该学会放下，学会成为大企业大老板的好习惯。企业有没有自己的魂一个企业必须要有自己的文化，小的企业是人管人，中小型企业是制度管人，到了一定规模后就是文化育人，文化是执行力、生产力、战斗力和号召力。企业文化是企业生存和发展的灵魂，任何资源都可以枯竭，唯有文化源远流长。一个成功的企业，无不用文化凝聚人心，用文化炼就企业之魂，成为企业不断健康发展的动力之一。如今太阳能行业真正拥有自己文化的企业并不多，打开业内企业的网站，都会有企业的文化，不过在企业文化当中没有几个是真正自己的文化，即使有也没有灌输给员...