交通局法制履职报告VIP免费

交通局法制履职报告一、法制工作总体情况1、切实加强依法行政工作。一是成立了交通运输行政执法工作领导小组，由主要领导任组长，分管领导任副组长，局属各单位主要负责人为成员，负责组织、领导和协调执法工作，解决执法中遇到的困难和问题。二是继续落实执法责任制，明确执法主体、执法范围、执法依据、内设机构执法责任、岗位职责等，规范执法行为，促进执法工作顺利进行。三是实行执法目标管理，将执法工作纳入年度重点工作考评内容，考评分值一般为总分的1/15或1/20，做到与其他工作一同布置、一同检查、一同考评，促进执法工作落到实处。四是强化执法监督指导，明确局执法监督组职责，采取问卷调查、听取汇报、现场抽查、查阅案卷等形式加强对内设机构依法行政工作的监督指导，推动执法工作逐步规范。在执法队伍建设方面，一是每月至少组织执法人员集体学习一次，每季度举办一次执法讲座，同时，选派人员参加省市交通主管部门、县法制办组织的执法人员轮训，不断提高执法人员的政治素质、业务水平和工作能力，更好地胜任本职工作。二是每年组织法制业务考试2次以上，将考试成绩记录在档，作为个人年度考核的依据之一。三是抓好建章立制工作，制定了执法工作规章制度13项，做到用制度管人、按规章办事。四是完善执法人员评价考核机制，每季度对执法人员的业务学习、服务态度、群众满意度、工作效率等进行一次评价，并记录在档；年底组织执法人员考核，评选表彰优秀执法人员。3、不断提高领导干部依法行政水平。一是制定了领导干部学法制专题讲座、内部决策规则、民主议事等规章制度，促进领导干部强化学习，增化依法行政意识和工作能力，更好地组织领导执法工作。二是增强重大行政决策的民主性，重要执法文件起草前、制定中、完成后广泛征求群众意见，认真修订完善，确保决策以民主化、科学化。三是积极参加法制培训20XX年以来共选派5人次领导干部参加省市交通主管部门组织的执法培训。四是加大执法的经费投入，近3年来，投入购买第1页共3页电脑、添置执法器材、执法人员教育培训等经费共20多万元。4、着力增强执法工作的透明度。一是落实运政执法公示制，在办公场所醒目处制作公示栏，印发执法公示手册，公示执法事项、执法依据、办事程序、收费标准等，让业户办放心事、满意事。二是实行行政许可、行政处罚公示制，对许可、处罚事项及时予以公开，接受社会各方面的监督。三是聘请10名行风监督员，对执法人员的工作之风、执法表现、服务态度、廉洁自律等情况进行全程监督，发现问题，及时下达整改建议书，并督促抓好整改。5、有效防范和化解社会矛盾。一是制定了进一步加强全县交通运输稳定工作的通知，对目标任务、工作重点、防范措施、责任追究等作了明确规定。二是成立全行业维稳工作组，明确人员和职责，全面负责交通运输业矛盾纠纷调处、重大决策听证、行政复议受理、业务纠纷调解等，全力维护行业稳定。三是加强与有关部门的协调，抓好交通运输基础设施建设安全管理、出租车驾驶员上访调处、争抢客源化解等工作。二、存在的主要问题1、基层执法人员素质有待提高。县级及以下交通运输机构难把进人关，分配的大中毕业生极少，且专业多不对口，大多数人员调入进来或退伍安置而来的，文化水平不高，整体素质偏低，独力胜任本职工作的能力较差，一定程度影响了基层执法工作。2、行政处罚执行难度较大。一旦发现违法违规事实，执法人员在执法过程中，迫于各种“压力”如说情风等，存在畏难情绪，在处罚时从轻或免于处罚。一些群众法律意识不强，存在暴力抗法现象，影响了案件的查处和处罚的执行。三、有关意见和建议1、按照中央关于推行事业单位改革的有关规定，运管所、公路站承担了行政执法职能，应参照公务员管理。而现在县级运管所与公路站机构仍是自收自支事业单位，干部职工退休后按企业人员享受待遇，大家顾虑重重。因此，建议将县级运管所和公路站执法人员身份予以重新定位，参照公务员管理，以第2页共3页解决后顾之忧。2、实行“费改税”后，运管机构的主要职能是抓行业管理，基层运管人员只能在站场等源头进行管理，使得执法存在局限性。建议省交通运管部门制定有...