第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页供应商选择及谈判规范1.0目的为明确规定公司的供应商管理程序，特制定本管理规定2.0适用范围本规范适用于公司采购部全体员工3.0职责建立供应商管理规定，优化供应商结构，维护公司整体利益，提高供应商对门店的支持，提升销售4.0作业流程4.1寻找优秀的供应商4.1.1供应商的分类4.1.1.1按供应商性质分类：制造商、代理商、批发商4.1.1.2按区域分类：全国性供应商、区域性供应商、本地供应商4.1.1.3按品牌分类：知名品牌供应商、一般品牌供应商、自有品牌供应商4.1.2供应商选择策略4.1.2.1全国品牌商品争取与制造商、地区总代理直接进货4.1.2.2地区商品应与本地制造商直接进货4.1.2.3同一品类应有至少两家供应商供货，以获取较为低廉的供货价格4.1.2.4不引进只提供一种商品的供应商，除非特别情况并经采购经理批准4.1.3供应商应提交的资料4.1.3.1盖公章的企业营业执照复印件（并已办理当年年检）4.1.3.2盖公章的企业税务登记证复印件（并已办理当年年检）4.1.3.3企业法人代码证书4.1.3.4商标注册证明4.1.3.5代理、经销商的代理、经销许可证（授权书）4.1.3.6企业开户行资料4.1.3.7盖公章的增值税发票复印件4.1.3.8盖公章的商品报价表4.1.3.9其它相关资料4.1.3.10供应商还应提供：食品生产企业许可证、食品卫生许可证、新产品批准证书、防疫检测报告、销售地当地卫生防疫检测报告、进口商品卫生许可证、国家进出口商品检测局的检验通知单（副本）、卫生部进口化妆品产准销证明和委托书等相关证明资料4.2供应商的谈判4.2.1谈判要点序号谈判要点谈判细则1销售分析A最近时期的销售情况（最近一个月或半个月）B供应商商品中销售最好和最差的商品C每天、每周、每月的销售第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页D顾客反馈2利润回顾A销售情况很好，供应商能否再降低进价，以便扩大销售量B销售达到供应商返利要求，供应商应予返利C供应商提供给其它超市更低价格，应对本超市一视同仁或提供更低价格D供应商的通道费用3促销活动及安排A新产品上市时的促销活动B节假日的促销活动C店庆及超市组织的促销假活动D供应商自身的产品促销活动E促销的详细计划应提前7---10日提交商品部F促销的配合与衔接G促销员的管理H促销品、赠品的管理I促销期间的加大订单和货源保证J促销费用4供应货情况A严格控制断货现象的发生B与供应商一起分析断货原因B1信息沟通的不顺畅、不及时B2供应商的生产、供应能力跟不上B3其它原因C在商品畅销情况下，要求供应商优先供货D对于销售缓慢或滞销商品，与供应商共同分析原因并采取相应对策D1促销、供应商提供折扣、降价D2调整位置D3退换商品D4对多次断货供应商采取惩罚措施5送货A直接送货至门店B送货至配送中心C送货的预约6价格分析A其它超市同样商品的售价B其它品牌同类商品的售价C与供应商共同分析，是否还能在降低成本的基础上降低其零售价7付款方式A付款方式（现金买断？经销帐期？代销？其它？）B总部统一结款？分店结款？8新产品A新产品推广计划B新产品的进场第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页C新产品的促销方案9季节性销售计划A提前30---60天准备B供应商应备足货源C超市指定价位的开发D供应商的促销计划10市场信息A同类商品的销售情况B顾客的反馈C潜在的能力的商品11竞争情况分析A与供应商共同分析其产品在不同商场的销售情况，分析本超市的优势与不足B同类产品的其它品牌的市场状况12货品种类发展潜质A同一品类应增加的品种B不同规格、不同包装产品的开发C根据顾客的要求进行新产品的开发4.2.2与供应商谈判的技巧4.2.2.1谈判前要有充分的准备4.2.2.2谈判时要精神焕发，在朝气4.2.2.3尽量与有权决定的人谈判4.2.2.4尽量在本超市谈判间内谈判4.2.2.5我方应掌握主动4.2.2.6必要时转移话题4.2.2.7尽量以肯定的语气与对方谈话4.2.2.8尽量成为一个倾听者4.2.2.9尽量站在对方的角度，为对方着想4.2.2.10必要时以退为进4.2.2.11不要草率做出决定4.2.2.12谈判时要避免谈判破...
