全球整合企业21世纪的商业发展模式VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页Whatmakesyouspecial?“全球整合企业—21世纪的商业发展模式”——IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生演讲（10月26日14:00，地点有待进一步通知）（如您感兴趣的话，请完成附件一的调研并于10月16日前反馈给学院）关于全球整合企业(GIE,GlobalIntegratedEnterprise）：全球商业领袖普遍将商业模型设计创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。在2006年，IBM董事会主席兼首席执行官彭明盛（SamPalmisano）在政策杂志《ForeignAffairs》中的思想领袖栏目撰文，介绍了根本性的新型业务设计的概念——全球整合型企业。它是一个开放、模块化的企业，无论其规模大小，都将自己整合到网状经济的结构之中。在竞争优势和经济这些传统观念不断被重新定义的环境中，在越来越平坦、智能、互连、不可预测的世界中，公司别无选择，只能开始变化。问题在于，它们是引领变化，还是被动跟随。纵观商业的发展历史，企业运营模式经过“国际公司”、“跨国企业”阶段，正在向全球整合的趋势发展。以IBM为例：1924年成立的时候，处于“国际公司”形态，在美国本土研发、生产产品，然后出口到世界各地。这一时期的所谓国际性企业就是一家业务集中的公司，总部在哪里，生产、设计、研发等部门，全都集中在该地，总部将产品出口到全球各个国家，这些国家通常只承担销售功能。二战以后，企业运行和商业模式进入“跨国企业”时期。在这一时期，我们复制IBM美国公司到世界各地，各国的分公司有各自的供应连、人力资源、IT等等，也就是有150多个“迷你IBM总部”遍布全球。在21世纪的今天，全球经济的背景下，需要全球化的思考、行动、运作和优化，IBM也正在转型成为一个全球整合的企业。与跨国公司形态相比，全球整合企业是真正在以全球化的角度在进行战略、管理和运作，进行整合生产，并把价值带给顾客，需要在生产、分销和劳力配置等方面采用完全不同方法。我们把技术研发放到某几个技术人才丰富的国家；而把生产和制造放到制造业发达，并离原材料产地距离较近的另外一些国家；财务中心、采购中心等职能中心可以分布到全世界相应的地区。这样，我们能够更好的利用和配置全球资源，更高效的在全球范围内减少成本、运行业务。全球整合趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地的不同特点和优势；而经济形态和技术的创新则催生了信息共享与整合，在世界范围内形成统一的平台，把世界紧密糅合在一起。在全球整合的趋势下，商业机构将面对全球市场、和竞争，所制定的战略、管理方案和运营方式，也是为全球客户传递价值。在全球整合的经济中，工作和创意可以从任何地区（人）流向任何其他地区（人）。从一个国家来看，值得关注的并不是GIE企业的投入和工作机会最终在什么地方完成，而是怎么能让那些好的GIE企业流向该国家（地区）。在GIE模式下的企业选择相应的功能中心，第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页主要会从三个方面考虑：人才(Talent&Expertise)全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够被世界上的任何一个地方完成，但条件是那个地方必须具备专业的人才。从IBM来看，整合的企业需要专业才能，而且是整合的专业才能。开放环境(Openbusinessenvironments)当地的政策是否公平、开放，商业运行规则是否诚信、透明，都直接影响到GIE企业的战略决策。这里的开放并不只是开放系统，或者技术标准。经济因素（Economics）第三个才会考虑到原材料成本、交通、通讯等基础生产设施和生活设施的因素。成本和利润总是成为决定工作在何处完成的部分因素。但事实是很多公司不仅仅考虑成本的最低化，而是综合考虑效率效益的最大化。全球整合的伟大之处不是创造同质化的产品、企业和雇员，相反，企业利用全球整合而使得自己与众不同；同样，全球整合企业模式会挖掘各地的市场的潜力，让各地区的发展与众不同。活动时间：2007年10月26日14:30–17:00活动地点：北京大学（详细地点有待进一步通知）活动参...