四、施工组织设计第一章、工程概况及编制说明第二章、总体施工组织布置及规划第三章、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施第四章、工期保证体系及保证措施第五章、工程质量管理体系及保证措施第六章、安全生产保证体系及保证措施第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章、项目风险预测及防范，事故应急预案、廉政保证与建设措施第九章、环境保护管理体系及保证措施第十章、针对本项目其他应说明的事项第一章、工程概况及编制说明第一节编制说明1.编制说明本施工组织设计是为县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程第四标段工程投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为招标方着想，施工时对工程负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。2.编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程总体施工组织布置及规划、项目主要工程的施工方案、方法与技术措施、工程保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、安全生产保证体系及保证措施、文明施工、文物保护保证体系及保证措施、项目风险预测及防范，事故应急预案廉政保证与建设措施、环境保护管理体系及保证措施、针对本项目其他应说明的事项。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二节工程概况1、项目名称：县道王（家峪）南（沟）线北底至西五线段道路改造工程（第一至十二标段）第五标段。2、建设地点：起点北底村西与县道襄段线法显大道相接，线路总体走向由北向南，途径上王村、王桥村、渠东村，终点于官道村东与西五线相接。3、建设内容：路基挖方10127m³、路基填筑181937m³、结构物台背灰土回填35372m³、软土处理（灰土填方10289m³，石渣垫层4740m³，土工格栅7758㎡）、混凝土边沟、浆砌片石排水沟、植物护坡、浆砌石护坡、路基排水工程、沥青混凝土路、钢筋砼盖板涵、钢筋混凝土拱涵、交通标志及人行道栏杆。4、施工内容：施工图纸内的全部内容。5、施工质量：合格第二章、总体施工组织布置及规划第一节本项目施工组织结构一、项目部主要成员及各部门职责1）、项目经理1、项目经理是项目目标控制的第一责任人；2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同；3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度；4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经济、行政文件；5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作；6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部门的工作关系；7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。8、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题；9、组织单位(子单位)工程验收；10、参与分部（子分部）工程、基础、主体结构验收，参与工程保护层结构实体检测以及环境检测；11、参与图纸会审，施工组织设计、施工方案的编制；12、根据公司及项目部工资管理相关规定，组织月人工工资申报，审核人工工资，督促工资发放；13、拟定资金计划，申报月资金使用计划、外付款项清单；14、组织工程结算审定，负责工程款回收；15、代表项目经理协调项目各职能部门的工作关系；16、制定各职能部门工作业绩考核细则，并组织实施考核。2）项目总工1、参与新建工程施工组织设计、施工方案等技术文件的编制工作；2、参与施工图纸会审；3、组织施工组织设计、施工方案、设计变更文件的技术交...
