编制说明本施工组织设计是根据公司一期工程变电分站电气设备采购及安装项目施工招标文件、招标图纸和工程量清单，参考《电力建设施工及验收规范建筑工程篇》（）、《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》（）、《电气装置安装工程及验收规范（合编）》等，结合我公司近年一些同类工程丰富的施工经验，由工程公司编制而成。本施工组织设计作为指导施工的依据，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、准点完成全部施工任务的重要经济技术文件。本工程施工组织设计共分九和附录：工程概况及特点、施工现场组织及劳动力安排，施工现场总平面布置，施工方案，施工进度计划及工期保障，质量目标、质量保证、售后服务体系，安全目标、安全保证体系及安全组织措施，环境保护及文明施工，同类工程业绩。我们承诺：一旦我公司中标，我们将组织优秀的施工队伍；配备精良的施工设备、调试仪器；确保项目安全文明施工无事故；确保工程质量合格率，优良率≥；确保工期准点不延误；确保服务业主满意；树立“”品牌。【目录】【附图】现场临建布置图……………………………………………………………………………第一章工程概况及特点一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：施工单位：工程规模：安装设备如下：变压器台，箱变台，高压柜台，低压柜台，外场电力电缆、控制电缆若干，分站与总站联网自控部分。二、工程特点有限公司地处上海南汇区，毗邻杭州湾。厂内车间多，交叉施工多，施工时注意交叉施工带来的安全隐患。施工周期集中在月份，是上海地区台风多发期，施工期间注意防台、防汛。该工程不仅涉及高压设备安装调试，还包括通讯、综合自动化设备的安装调试，技术面较广。第二章施工现场组织及劳动力安排一、施工现场组织本工程由公司组织施工，成立“变电分站设备采购及安装工程”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。组织机构关系图图－二、施工现场分工管理项目经理）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。项目总工）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。）贯彻执行标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。工程管理部）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；）编制施工组织设计和各种施工技术措施。）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。物资管理部）负责自购材料的采购、验收、保管。）负责项目法人供应材料的验收、保管。）负责材料的分配、发放。）机具设备的运输、保管。综合管理部）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。）负责项目经理部的其他日常事务。经营管理部）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。）计划统计。）资金收支管理。）成本核算。）劳动配置和劳...
