关键业务流程框架编号一级二级三级1)主营业务流程（产品实现）1）项目管理主流程1)立项审批2)2)项目追踪（含项目策划、公关）3)3)合同审批4)4)项目计划5)5)采购管理1
预测计划6)2
采购计划7)3
采购审批8)4
采购执行9)5
库存管理10)6
供应商管理11)7
紧急采购12)6)生产管理1
生产计划13)2
质量控制14)3
设备及环境管理15)7)贸易流程1
需求计划（采购）16)2
销售执行17)8)外包管理1
外包商的审批流程18)2
质量控制19)3
进度控制20)9)项目调整21)10)项目执行22)11)项目总结23)12)客户服务24)13)营销管理（展览、广告25)支撑体系流程（管理职责、资源管理）2）财务管理1
付款26)2
报销27)3
应收款28)4
成本管理（制度）29)3）人力资源1
招聘30)2
培训31)3
考评32)4
晋升（薪酬、岗位）33)4）预算1
预算编制34)2
预算调整35)5）行政管理1
行政采购36)2
固定资产管理37)6）知识管理（制度）1
文件控制（制度）38)2
内部沟通（制度）39)新业务开拓7）研发管理1
研发立项40)2
研发计划的审批41)3
中试42)4
进度控制43)5
研发成果的评审44)8）新业务管理1
立项45)2
计划的审批46)3
进度控制47)4
成果评审48)审核与记录9）管理审核1
战略审计（制度）49)10）质量审核
