前期施工现场治安保卫管理制度VIP免费

前期施工现场治安保卫管理办法目录一、总则二、保安的编制、条件、隶属关系三、保安人员的建制和要求四、保安人员的装备五、保安人员的聘任和解聘程序六、保安队员的责、权、利七、保安人员考核标准及考核办法八、保安人员请销假制度九、用人部门的职责十、保安的工资待遇及奖金评定十一、保安人员交接班制度一、总则目前，企业正处发展阶段，契需一个平和、安稳的环境，当前，社会治安形式是严峻的，为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障，公司成立内保队伍，对这支队伍的设置、使用和怎样做好社会治安、消防保卫工作，提出了以下管理办法。二、保安的编制、条件、隶属关系第一条、保安人员的编制根据项目（物业小区）建筑面积，确定保安人员的编制。原则上建筑面积14000m2以下配备3~4人，14000m2~50000m2（包括14000m2）配备5~7人,50000m2以上(包括50000m2)配备8~10人。新项目（物业）部成立后，根据具体情况由人事部门负责招聘（安全部门配合）、调配保安人员，后由总经理审批决定。第二条、保安人员的条件1、热爱本企业，愿意为本企业的兴旺发达而努力工作；2、热爱保卫工作，工作积极主动，善于动脑，责任心强，敢斗邪，敢管理，原则性强；3、身体健康，无任何疾病，高中以上文化，年龄在二十四岁至四十岁之间，身高1.70以上，初中以上文化程度的男性复退军人。第三条、保安人员的隶属关系1、经择优选配，将录用的人员关系转到人事部门，隶属安全部门业务管辖；2、安全部门负责全体保安人员的业务培训工作，培训内容可参照公安部1987年7月25日印发的《经济民警管理工作规定》及结合我单位的工作的性质和项目经理（物业）部工作的特点来进行，特别加强职业道德、纪律作风的教育；3、保安人员到用人单位后，业务上仍受安全部门领导，行政隶属用人部门，并由用人部门进行每月考核，各项目经理部（物业管理处）分队定期（每月一报）向安全部门主管人员汇报工作情况和思想情况，并将汇将材料抄送项目经理（物业）部的领导。三、保安人员的建制和要求第四条、保安队的建制1、公司设中队，配备中队长；2、各项目经理部（物业部）设分队，配分队长；3、保安队员实行轮换制（用人部门间），一般队员服务3至5年，特殊情况可以延长，但年龄不得超过45岁。第五条、对保安队员的要求1、热爱本职工作，认真履行职责，忠于职守，在紧急关头英勇顽强，不怕牺牲，努力完成本职任务；2、对待群众要态度和蔼，讲究礼貌，文明工作；3、遵守国家法律和公司有关制度，爱护公共财产，保守企业秘密；4、服从领导，听从指挥，执行命令，团结同志；5、努力学习政治、业务、法律和科学文化知识，不断提高思想觉悟和工作能力；6、遵守和执行本制度，不准贪污受贿，包庇坏人，打骂群众，监守自盗，假公济私；7、严格遵守警容风纪规定，养成守纪律、有礼貌，着装整齐，举止端庄的良好作风；8、全体人员必须统一思想，统一指挥，统一行动，做到一切行动听指挥，自觉遵守本制度。9、不准弄虚作假，挑拨离间，打架吵架，破坏团结，嫖娼赌博，工作时间喝酒或喝酒闹事，不准随意带人进入驻地，更不得留他人过夜；不准搞老乡地域关系，不准乱用乱拿公物，损坏公共财物，注意节约用水用电。四、保安人员的装备第六条、按保安的着装待遇发给冬夏服装各两套和各种标志。第七条、每一分队配一支两用电筒（强光、电击）；由分队长负责保管，仅用在分队长及用人单位领导同意的情况下才可在工作范围内正确使用这些警用器械。五、保安人员的聘任和解聘程序第八条、聘任程序1、项目部（物业公司）在进场（成立管理处）前20天，向人事部门提出用人计划，由人事部门组织招聘或调配，安全部门负责业务管理，用人部门负责日常管理。2、保安人员到用人部门后应与用人部门签订岗位责任书。第九条、解聘程序或待岗程序1、因施工任务完成，项目经理部解体，原则上被派到该项目经理部的工作的保安人员就自然解聘，经考核及民主评议表现突出的可回到人事部门待岗，待岗时间为一个月，超过一个月自动解聘；2、年纪超过40岁或有病不能胜任保安工作的；3、在工作过程中按考核办法考核达不到要求或有严重违反本制度造成重大影响的，...