通州建总集团有限公司第一部分分公司重大事故应急救援预案根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及集团公司“质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系”程序文件（标准）的要求，为确保各项目部在出现紧急事故情况时，应急救援工作能迅速有效展开，起到控制紧急事件的发展并尽可能消除事故，将事故对人、财产和环境的损失减少到最低限度，特制定南京分公司重大事故应急救援预案。一、应急预案建立的原则和目标事故应急救援工作是以预防为主，防救结合，贯彻统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救和社会救援相结合的原则。应急预案的目标是保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急反应按计划有序地进行，有效的避免或降低人员伤亡和财产损失，给企业员工的工作和施工场区周围的居民提供更好更安全的环境。二、应急预案启动涉及的事故内容根据建筑施工的工作环境和特点，施工场区内易发生的事故有：、高处坠落；、塌崩；、触电；、高耸起重设备设施倾倒；人人创佳绩处处争一流通州建总集团有限公司、物体打击；、火灾；、食物中毒；、其他生产性重大安全事故；、不可预见突发性事件。针对上述施工现场易出现的安全生产事故，由各项目部根据工程项目的具体情况编制各类详尽并切实可行的事故应急救援预案。三、应急救援组织领导体系成立紧急情况应急响应领导小组。领导小组负责指挥、协调应急救援工作，进行应急任务的分配和人员、应急资源和设备调度，保证在最短的时间内完成对事故现场的应急行动，在第一时间分别向上级领导及相关部门报告紧急情况处理过程，还应及时向上述领导、部门反馈后续情况。南京分公司紧急情况应急响应领导小组组长姓名唐卫斌（分公司经理）电话、副组长姓名徐永祥（分公司安全副经理）电话、成员姓名徐惠费学均张育新电话姓名施陆伟张林新曹云人人创佳绩处处争一流通州建总集团有限公司电话南京分公司应急反应组织机构框架图应急反应组织机构各部门的职能及职责：、应急总指挥的职能：分析紧急状态和确定相应的报警级别，指挥协调应急反应行动，与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络，最大限度地保证现场人员和外援人员的安全，应急反应组织的启动，决定请求人人创佳绩处处争一流组长：费学均培训演练组应急总指挥：唐卫斌反应操作副总指挥：徐永祥组长：宋和军物资管理组组长：张晓冬安全保卫组组长：徐惠人力管理组组长：陈海林后勤服务组通州建总集团有限公司外部援助和决定应急撤离。、应急操作副总指挥的职能：协助组长指挥和组织应急操作任务，保持与现场操作指挥的直接联络，协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以支援现场的应急操作，定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态。、培训演练部的职能：根据工程项目生产的特点，施工人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，制定培训和演练计划，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能演练，协助组织各项目部施工场区内各应急反应队伍，建立各项应急反应机制。、物资管理部的职能：按已制定的应急反应预案，检查、监督、落实各项目部应急反应物资的储备情况，并建立档案，定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况，应急预案启动后，按应急总指挥部署，有效地组织应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急救援。、安全保卫部的职能：定期检查项目部场区保安人员数量的落实情况应急预案启动后，按应急总指挥部署，及时赶到现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。、后勤服务部的职能：根据各项目部施工场区的位置，了解落实周边的应急反应物资供应点分布情况，为及时向应急反应行动的后勤物资供给作好准备工作，应急预案启动后，按应急总指挥的部署，及时赶赴现场，根据救援工作的需要，提供后勤服务。人人创佳绩处处争一流通州建总集团有限公司、人力管理部的职能：协助各项目部制定施工场区的应急反应行动人力配备计划，协助项目部建立和配置各种应急反应救援小组，应急预案启动后，按总指挥的部署，有效地组织应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急救援。四、...
